2018年10月27日，继华春公司中高层在陕西大汉上林苑落幕秋季团建活动之后，华春公司2018年四季度经营工作会议在此相继召开，集团公司中高层服务班子27名成员悉数参加，公司总经办主任杜蕾主持。

会上，集团各公司各部门负责人逐一对2018年前三季度各项工作整体完成情况、经营指标、重点工作、不足原因分析以及全年工作目标完成情况等进行了详细汇报；面对工作中的问题和责任，各公司各部门负责人敢于正视，勇于担当，分别在下步工作中做出承诺，并提出了具体解决措施，表示有信心决心克服困难，坚决完成本年度公司经营目标；与会人员认真听取、记录并根据要求、意见完善部门工作内容，经过10个多小时的工作梳理，各公司各部门明确了四季度工作重点，更加清晰了四季度重点突破的工作目标。

公司党总支书记、总经理王莉在会上发表重要讲话。她指出，当前华春发展战略清晰、目标明确，坚定不移地走在转型升级的趋势性道路上，且发展势头良好，前景广阔、空间巨大；华春公司向来敢于挑战，主动拒绝安逸，能用战略性眼光分析形势、洞悉变革、精研策略、确立方向，这也是华春26年立足行业的不二法门。是发展都要在机遇中迎接挑战，华春转型发展的挑战举目可见，但我们的华春人积极努力、主动作为，确保了前三季度生产经营总体稳步上升；我们要正视公司在改革发展进程中所要面临的经营风险和压力，要分析总结公司在经济运行中存在问题的深层次原因，进一步统一思想，坚定信心，调整思路，精准施策，确保全年生产经营目标任务顺利实现。

针对下一步工作，王总强调，四季度要全力以赴完成年度经营指标，并提出六点具体要求：

一是要继续在强化经营考核上下功夫。坚持“目标不变，任务不减，考核不松”的经营目标管理底线，年初目标就是年底考核依据；

二是要继续在拓展经营市场上下功夫。各公司要想方设法拓展市场，在做好传统业务的基础上，主动承揽业务，以谋求更广阔的发展和生存空间；

三是要继续在提高经营质量上下功夫。强化经营风险管控，严格遵守执业准则，核算项目成本，规范操作流程，努力降低执业风险、回款风险、检查风险和法律风险；

四是要继续在强化经营力量上下功夫。加强资源的有效融合，强化板块之间的资源共享，优势互补，协同作战开发市场；

五是要继续在提高经营执行力上下功夫。认真落实集团公司各项要求，提升精细化管理程度，拿出实打实的举措，切实解决公司发展中的“固症顽疾”；

六是要继续在挖掘经营深度上下功夫。研判2019年经营形势，提前摸底调研，统筹计划好2019年度各项工作，为明年生产经营工作奠定基础。

此次经营工作会议召开及时、分析得力、吹出号角、提振士气；冲刺四季度的攻坚战役已经打响，华春家人们，撸起袖子加油干，不破楼兰终不还！