■克一河森工公司党委书记、董事长 李宏林

森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会是林区深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实绿色高质量发展的部署会，对统一思想、坚定信心，凝聚力量、推动发展，具有十分重要的意义。

克一河森工公司党委以“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”为目标，按照公司“一四三”发展思路，全方位推进公司绿色高质量发展，为“发展现代林业、建设美丽林区”贡献力量。

一、全力以赴保生态，持续筑牢绿色安全屏障

一是强化森林资源管理。坚持依法治林，严厉打击破坏森林、湿地、野生动植物资源违法犯罪行为。积极构建以生态保护修复、红线监管、专项行动等为主体的生态保护体系，细化完善管理措施，严防林缘后退。扎实推进林长制工作，推进“林长＋警长”监管模式，健全完善“林长＋检察长”协作机制，探索拓展“林长＋法院院长”协同工作机制，严格落实“清单制＋责任制＋销号制”，实现资源管护网络化全覆盖，推进林长制在末端发力、终端见效。二是强化森林灾害防范。以“时时放心不下”的责任感抓好责任落实、宣传教育、火源管理、预警监测、督导检查、应急值守、扑火安全等工作，确保实现森林火灾“三个不发生”的工作目标。做好有害生物监测预警、检疫防灾、应急防控、支持保障体系建设，确保“四率”达标。三是强化资源培育工作。按照“调结构、提标准、带明细、抓上图”的工作要求，优质高效建立健康稳定的生态系统，高质量实施保护修复工程，高质高效开展森林经营，积极落实造林绿化，推动储备林基地建设。四是强化产业科技支撑。围绕生态保护建设主责主业，研究推广使用无人机监测、森林防火预警监测系统建设等先进技术和先进装备，探索在苗木运输、造林整地、森林防火、森林管护等关键领域及一些高危行业的机械化、自动化、智能化的有效路径，不断降低安全风险，提高生产效率。

二、全力以赴促转型，持续壮大绿色发展根基

一是聚焦聚力发展森林旅游产业。促进旅游“＋产业”“＋文化”等深度融合，以兴安国家森林公园为主线，依托索图罕、托河标准化林场，大力发展森林特色旅游驿站和庭院经济。树立大旅游观念和“大林区”打造成“大景区”的理念，加强与毗邻公司、旅游公司、旅行社的合作，融入区域旅游大局，因人而异、因地制宜，打造生活游、体验游、研学游，实现生态旅游“守绿换金”。二是聚焦聚力发展林下经济产业。围绕林果、林药、林水、林菌等林下经济产业，加快推动蘑菇木耳、浆果坚果等森林食品培育和精深加工。今年森工集团下达了野生金莲花封育、林药间作、食用菌培植任务，我们要“摸高摘桃”，拉高标杆、自我加压，躬身入局、担当作为，确保完成工作任务。要加强顶层设计、统筹谋划、争取政策，加快推进职工技能拓展中心改扩建项目，实现食用菌生产工厂化、规范化、科学化。要充分利用好“诺敏山”品牌、“蒙”字标招牌，加大营销体系建设，建立一套完善营销模式。继续推行“公司＋基地＋林户”的培植模式，为培植户在锯末原料、基础设施、技术指导、市场信息、无息贷款等方面给予帮扶，发展壮大食用菌产业，实现林下经济“借绿生金”。三是聚焦聚力发展森林碳汇产业。坚持以“双碳”工作为总牵引，深入研究国际和国内的相关政策，积极争取政策性资金支持。密切关注碳汇交易新动态，继续推进VCS项目签发、交易，争取CCER碳汇项目签发上市交易，切实将生态效益变为经济效益。做好碳汇项目开发储备，推动林业碳汇产业科学有序发展。积极探索碳汇补偿和交易机制，推进“专业化监督＋恢复性司法＋社会化治理”生态公益诉讼检察模式，推动森林草原、野生动物资源生态系统保护修复工作，提升生态系统碳汇增量，促进公司绿色高质量发展。

三、全力以赴惠民生，持续改善增进民生福祉

一是稳步增加职工收入。健全岗位绩效工资合理增长机制，完善激励机制，发挥绩效工资作用。积极引导扶持职工参与森林经营、生态旅游、林下经济等产业发展，拓宽职工增收途径，促进职工增收致富。二是扎实推动基础建设。积极争取上级政策，加快补齐基础设施短板，推进道路交通、信息通信、环境整治、维修改造等基础设施建设。实施好防火应急路等道路项目，连接“断头路”，打通道路“主动脉”，畅通交通“毛细血管”。三是全力做好困难帮扶。紧紧抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，采取更多惠民生、暖民心举措，巩固困难职工解困脱困成果，做好“多助一”、“一助一”医疗互助、扶持职工发展家庭经济等工作，着力解决好职工群众的急难愁盼问题。四是抓好安全生产工作。坚持守牢安全生产底线思维，抓牢抓细抓实安全生产工作，确保安全生产大局稳定。

长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。克一河森工公司党委将保持昂扬奋进的精神状态和一往无前的奋斗姿态，凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行，为推动公司绿色高质量发展，打造全国一流现代国有企业而努力奋斗。