做好准备就是成功的一半

文/ 财信中心 信息流程部 章翼

在这个周期里，我完成工作内认为最有价值的一项，那就是完成总部及恒亮办公人员的薪资系统，为什么我要把这个工作拿出来做最有价值分享呢？且听我说：

在年度里，我一共开发了三套薪资系统，第一套营运线的薪资系统，也就是我们现在用的非创变门店薪资系统，我从2017年3月开始开发，由于首次开发系统，没有任何准备，开发到2017年9月，第一套薪资系统才磕磕碰碰的上线使用了。第二套营运线的薪资系统，也就是现在的创变门店薪资系统，于2017年10月开始开发，开发到2017年11月开发完成，耗时2个月。而接到了开发总部及恒亮办公人员的薪资系统到完成，我竟然只用了一个月，而且还通过了系统测试。

那么，我是怎么在这短短的1个月内完成开发的呢？

第一、接到这个任务后，我并没有急于去对系统进行开发，而是对前面2个薪资系统进行了总结和汇总，通过各种共通点和不同点，找出可能会出现的问题及建议解决办法。

第二、开始与需求部门进行沟通，确认好各种体系、规则、计算方法、计算单位，并且将已经整理好的问题和建议与需求部门进行沟通，从需求部门处获得明确的答案或方法。

第三、确认了体系、规则、计算方法、计算单位后，也不是急着直接开发，而是一边梳理一边编写项目需求说明书，在编写的时候，可以思考我现在有什么，我知道什么，我需要什么，当我发现在思考时发现无法解决或者处理的问题，我会直接跑至需求部门进行当面的沟通，因为很多事情只有当面沟通，对方才能真正理解你的需求，从而获得一个正确的结果。

第四、当整理好项目需求说明书后，在正式开发前，我还做了1个工作，就是把所有模块界面都设计好，并通过了需求部门的确认，这样做的话，可以有效的减少后期可能发生的改动

通过以上的准备工作，使我的开发工作进行的比较顺利，在短短一个月内，就完成了所有的开发工作，工作展开速度远远超过了以前那套薪资系统项目，以上就是我分享我这1个月来完成最成功的工作。

在此，我需要感谢一些伙伴，在我的开发工作中，他们不但为我提供了宝贵的意见，也同时为了系统测试牺牲了自己宝贵的时间，她们是沈琴琴、嵇颖、杨娟、沈华华，在此，我想对她们说一声谢谢。