星星之火 点燃梦想 开启超值堂吃O2O 新征程
历次公司年度报告均会总结上年度企业发展情况，对下年度工作做全面部署。而2017年度的年度报告，还让我们解读到公司更为详尽的年度战略战术。
小编通过几大关键字，与你一起再度学习年度报告：
两大任务：
1、开启堂吃老娘舅品牌更适应主流群体QSC体验;
2、开启超值堂吃前提下老娘舅O2O品牌高端商务体验。
三大战略：
1、释放“真正有源头才安心”独特的差异化，冲突力
2、创变“真正主流群门店模式”适应新商业时代魅力
3、回归“真正老娘舅文化经营”以人为本的心之力
五大策略：
人资体系全覆盖
建立健全“广泛基础人才库”回归“活力细胞经营”真谛
全力玩转“老娘舅寻源之旅”创变给力
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