2月27日，银光集团召开“赛马”机制工作总结交流会，总经理程仕鹏、党委书记吴树宏，及各分、子公司相关领导和管理人员参加了会议。会上，各单位就2016年“赛马”工作开展情况进行了总结汇报，交流了“赛马”工作的经验、做法，并对今后“赛马”机制的完善提出了意见和建议。
        自2016年3月，银光集团出台《技术创新项目技术负责人竞聘指导意见》后，各分、子公司共组织发布课题26次，发布课题60项，组织竞聘21次，评审课题38项，实施完成课题11项。
        结合与会人员交流讨论，程仕鹏指出，“赛马”机制的建立是以“机制”的力量推动企业创新、引导全员创新，是构建和谐劳动关系的根本，是打破传统论资排辈观念的新举措，更是集智、容错、育人的良好途径。就如何开展好“赛马”工作，总经理程仕鹏提出五点要求，一是高度重视，强化考核。各分、子公司主要领导要高度重视，积极推动“赛马”机制的运行。“赛马”工作开展情况将在各分、子公司之间开展A、B、C、D类考核排序，并纳入领导班子年度绩效考核。二是规范制度，执行有效。每月收集课题，滚动式发布、竞聘、实施、奖励。在课题竞聘、评审、实施过程中，要守规矩、讲程序，确保项目实施的安全性、合理性、科学性。三是准确定位，细处着手。“赛马”就是以生产线技改技措、小改小革为平台，以实现生产线精益、绿色、环保、智能为目标开展改善。在改善中要注重小事，注重细节，积小成为大成，细事上体现价值。四是开拓心胸，注重激励。领导人员在创新上要进一步解放思想，开拓心胸，甘为人梯，引导全员敢于创新、勇于创新、乐于创新。要在创新工作中重奖有成果的人，以奖励引起轰动、营造氛围。五是相互融合，协同运行。要把“赛马”机制与企业年度的技改技措项目相互融合，发挥“赛马”机制竞聘、评审、论证、实施的机制作用，使技改技措项目更加科学、合理、有效。
        吴树宏指出，建立“赛马”机制是全面深化改革的一项重要举措。“赛马”机制，以“赛”建立了评判标准，激发了全员的创新活力；以“赛”搭建了平台，为创新型人才的培养、提高畅通了同台竞技、成长晋升的渠道。就如何完善“赛马”机制，吴树宏提出三点要求。一是高度重视，规范流程。“赛马”机制要求各级领导干部自上而下从思想上高度重视，亲自主抓，强力推进，要规范课题发布、方案竞聘、评审论证、组织实施的流程，形成有效循环。二是系统策划、深度融合。企业为鼓励全员参与改善，参与管理，组织开展了合理化建议活动、“三结合”改善团队，在制度方面出台有科技创新项目管理办法、科研成果管理办法等制度，要把“赛马”机制与合理化建议、“三结合”改善团队以及相关奖励办法、职称评审等制度融为一体，形成组织体系统一、管理要求统一、相关部门协作配合的组织体系和运行机制。三是加强宣传、营造氛围。要以“赛马”典型案例宣传引导，形成示范引领效应。要营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的创新文化，使创新成为一种价值取向、一种生活方式、一种时代气息，在全集团形成浓郁的创新氛围。