3月3日，银光集团召开合理化建议工作领导小组会议，梳理、总结近三年来合理化建议工作中的亮点和问题，明确下一步改善方向和措施。总经理程仕鹏、党委书记吴树宏等领导，兵器首席科学家马建军，各分、子公司党委负责人，合理化建议工作及总部各部门负责人参加会议。
        会议上，银光集团合理化建议工作领导小组办公室，各分、子公司汇报了近三年来合理化建议工作总结以及存在问题，报告合理化建议工作调研情况。
        近年来，企业将合理化建议工作作为推进全价值链体系化精益管理战略落地，提升基础管理水平的助推器，以全员参与、持续改善为基本原则，持续规范管理机制，创新工作方法，以问题为导向，工作逐步深入，2014年至2016年广大员工共提交建议22万余条，采纳率、实施率每年均在90左右，员工参与率90以上。但在合理化建议工作中仍然存在制度机制仍需完善，建议评审实施工作效率亟待提升，宣传教育培训不够深入等问题。今年，银光集团将分层级开展覆盖全员的培训教育，强化全员对合理化建议工作的认识。有针对性地加强评审人员、“三结合”改善团队的管理和指导，提升合理化建议工作水平。结合“赛马”机制，对各单位合理化建议工作打分排名，强化考核激励，充分调动全员参与合理化建议工作的积极性。
        与会人员还就《银光集团合理化建议工作检查评分细则》及下一步工作展开研讨，并向企业提出进一步关注建议质量与实施率，与“赛马”机制深度融合，评审权限有效下放，为安全环保建议开通绿色通道等意见。
        结合与会人员发言，以及调研报告中提出的相关问题。程仕鹏提出三点要求。一是要客观、正确、理性看待问题，明确工作定位。合理化建议工作是发现和解决问题的有效途径。各级管理人员要反思问题背后的原因，思考管理中存在的问题，进一步解放思想，开阔心胸，换位思考，真正认识到每一条建议都是员工关注企业发展，为企业献计献策的结晶。要调整工作思路，认真对待，不讲究高起点、高精尖，以更加包容的心态挖掘每一条建议的可取之处。二是要结合“赛马”机制，搭建平台，引导各分、子公司同台竞争。集团要重点关注各分、子公司合理化建议工作的特色亮点，总部相关管理部门要做好考官、裁判员，用事实，公平公正地评价各分、子公司合理化建议工作开展情况，通过机制建设，踊跃创新，给各分、子公司更多的自选动作空间，让各分、子公司结合自身特点，不用扬鞭自奋蹄，有声有色地开展工作，增强内生动力。三是要引导全员立足本职、关注细节提建议。要提倡工匠精神，引导和鼓励员工立足岗位，着眼小事、细事、具体事，聚沙成塔为企业发展助力。要定期开展专项合理化建议活动，提出重点课题，让员工围绕课题着眼岗位、着眼本职工作提建议，汇集全员之力解决重大问题。要将合理化建议工作同员工培养相结合，突出正向激励，让为企业发展思考问题的人得实惠。
        吴树宏在讲话中指出，过去的几年里，合理化建议工作在发动全员参与管理，参与改善，调动全员主人翁意识方面起到了非常积极的作用。下一步要做好三方面工作。一是要深入贯彻落实会议精神。各分、子公司要高度重视合理化建议工作，结合会议讨论的问题和提出的意见建议，进一步梳理合理化建议工作，及时固化好的经验做法，形成良性机制。二是要针对问题持续改进合理化建议工作。合理化建议工作的定位是全员参与改善、体现员工主人翁意识的有效载体，管理者要充分尊重员工智慧，做好评审及实施的反馈工作，并引导和帮助员工提高提合理化建议的能力。分、子公司各专业组在评审建议时应深入调研，充分听取基层意见。将合理化建议工作与“赛马”机制相结合，提炼建议价值，形成创新课题。三是要创造性地开展工作。集团要建立竞争机制，放开管理界限，让各分、子公司放开手脚结合实际创造性开展工作，在相互学习竞争中不断提升工作水平。要突出正向激励，以加分项的形式坚持将合理化建议工作与评优挂钩，真正调动全员积极性，激发创新活力。