本报讯（记者 王安怡）4月21日，北化集团2017年度安全生产工作会议在银光集团召开。会议总结了2016年安全生产工作，并就2017年安全生产工作进行了安排部署。
北化集团总经理崔敬学、副总经理王伟、高级业务主管贺迎军、安全环保处副处长郑成阳、运营管理处副处长张哲，银光集团总经理程仕鹏、党委书记吴树宏及北化集团各成员单位负责人参加会议，贺迎军主持会议。
会上，王伟传达了兵器集团副总经理贾宏谦在2月14日安全生产工作视频会上的讲话精神，总结2016年安全生产工作，强调2017年安全生产工作要点。
会议通报了北化集团2017年春季安全大检查、现场管理检查情况，并就《2017年安全生产标准化班组创建工作考评标准部分条文解释》《北化集团2017年安全工作主要措施》进行解析，进一步明确了工作要求。
2016年，北化集团通过强化基础管理和“非正常状态”管理、提升安全生产标准化体系运行质量、落实安全生产责任、促进安全生产“一岗双责、党政同责”落地、加强安全技术投入和教育培训等措施，保持平稳安全生产局面，实现“零死亡”的年度安全工作目标。
王伟针对2017年安全生产工作提出要求。一是认真贯彻落实兵器集团、北化集团2017年安全生产委员会会议精神，坚定不移贯彻“零容忍”和“零伤害”的安全理念，探索研究“大安全管理体系”。二是切实落实安全生产主体责任，各级党委要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，督促党员领导干部切实履行安全职责，同时强化安全生产责任考核，“动员千遍，不如问责一次”，将考核问责作为推进安全生产工作提升的重要抓手。三是做好各项专项工作，加强安全生产标准化班组建设；组织工艺技术部门开展技术攻关，积极实现“机械化替人、自动化减人”，各单位负责人要全面负责本单位安全风险的分析、管控，认真撰写安全风险分析报告；开展化工中试线整治工作，加强“非正常状态”管理，树立“有预则立、无预则废”的思想；坚持“三违”现象曝光制度，降低十人以上危险作业岗位（场所）定员；加强“飞行检查”及“回头看”力度，及时发现问题、及时整改；加强安全教育培训，各单位主要负责人要带头上讲台，就安全生产形势、安全意识、风险分析和管控等内容亲自授课。
崔敬学结合本次会议内容提出四点要求。一是准确把握安全生产形势，进一步提高对安全工作的认识。兵器集团对安全工作的要求更加严格，标准更高，因此各成员单位要高度重视安全工作，领会“发生事故就是安全红线”的理念，树立“科技兴安”的思想，贯彻落实国家相继出台的安全指导性文件，充分把握国家的政策机遇，用更加科学系统的理论、机制、技术指导安全工作，同时要结合生产实际，开展专业评估。积极开展工艺技术研究，实现人机隔离。各单位要从源头抓安全，逐步将安全责任从一线员工和班组为主向科研、技术、工艺等源头性工作并重转变。通过春季安全大检查，反映出基础管理的薄弱和隐患频发，今年安全生产工作开局总体平稳，但是在总结成绩的基础上，要清醒地认识安全工作中存在的问题，目前各单位的生产任务重、压力大，领导人员要绷紧安全弦，认清安全本质化程度较低的形势，杜绝麻痹思想。
二是坚定信心、统一思想，向“零伤害”目标看齐。安全生产工作是企业自身生存发展的需要，要满足国家和上级的要求。北化集团将“零伤害”作为未来发展的目标，这一目标是为企业生存发展奠定基础，是对员工负责的最大表现。各单位在做好安全管控和落实安全责任的基础上，以开放和包容的姿态，借鉴并吸取国内外先进的技术和工艺，用技术推动安全进步，将“零伤害”目标宣贯至每一名员工，打好安全攻坚战。
三是继续努力，从细从严，抓好各项工作。各单位要通过检查、学习交流等方式，加强沟通联系，交流安全经验，深入讨论存在问题，集合全行业的力量，取长补短，共同推进安全工作发展。落实安全不仅要提高领导人员的重视程度，安全管理方式方法也很关键，各单位要建立绩效激励机制，结合实际科学合理地制定安全要求和规范。同时，要将安全责任细致分解到生产各环节，将安全管理融入各项工作，促进各专业共同关注安全。各单位一把手是安全管理的第一责任人，各级党委要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，督促党员领导干部切实履行安全职责，监督安全责任落实情况，党委将安全责任纳入考核评优当中，各级领导要充分发挥率先垂范的作用，通过开展帮扶工作，落实安全管理责任。
四是依据国家、兵器集团要求和部署，在安全工作中抓好重点，攻克难点，找出盲点。要围绕自身安全的重点和难点进行分析，做好“大安全体系”建设，结合自身实际具体分析存在问题，提升安全本质化程度。结合春季安全大检查，要进一步对维修、临时性作业、施工过程可能存在的隐患进行整改、整治，并做到举一反三。
