7月31日，银光集团安委会环委会以视频会议的形式召开2017年第二次会议，全面总结上半年安全生产和环境保护工作，分析研判安全环保形势和问题，确立安全“零事故”、环保“零问责”的新目标，安排部署下半年主要工作计划。银光集团总经理程仕鹏，党委书记吴树宏，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导，总法律顾问、总经理助理、总工艺师，总部各部门负责人；含能公司、聚银公司党政主要负责人、分管安全环保工作的领导及主管部门负责人；集团总部、含能公司、聚银公司员工代表等参加会议。

    东方公司、红光公司安委会环委会成员，安全、环保管理人员在分会场参加会议。

    副总经理乐小平通报了银光集团上半年安全环保情况。上半年，银光集团严格落实企业安全环保主体责任，认真执行兵器集团、北化集团及各区域省市地方政府年度工作要求，将“以人为本、安全发展、绿色发展”理念贯穿于企业生产经营全过程，坚持“生产效益让步于安全环保”工作原则，创新安全环保管理机制，努力提升风险防控能力和隐患排查治理水平，安全环保形势平稳向好，实现了安全生产“零伤害”、环保“零追责”。

    会上，人力资源部、技术质量与精益生产部、武装保卫部等部门汇报了上半年安全生产工作和下半年工作措施。

    与会人员还围绕银光集团当前安全、环保突出问题及下半年工作措施进行了研讨，并对总部汇报部门安全生产工作总结及安排进行了评议。

    结合上半年安全环保工作中出现的问题，吴树宏提出三方面要求：一是要严格落实安全环保责任。各分子公司要认真梳理岗位职责，明确任务，落实责任。安全环保要围绕责任制开展工作，通过梳理完善全天候、全覆盖、无死角、可追责的制度体系，进一步完善一级对一级负责的分层负责制和覆盖各岗位的岗位责任制。各级管理人员要牢记安全环保责任，对照责任清单认真履职。二是要夯实安全环保管理基础。要将同样问题、同类问题是否重复发生和反复出现作为基础管理提升与否的衡量标准，要对查出的问题进行分类，从管理上找原因，堵塞管理漏洞，要通过弥补管理缺陷，进一步夯实管理基础。三是要强化安全环保文化建设。各级管理人员要从思想上、理念上、标准上不断提高对安全环保工作的认识，树立安全环保的“红线”意识和“底线”思维，培育“零容忍”安全文化和责任文化，实现“零事故”和达标排放。同时通过智能化改造、人机隔离等途径，持续提升本质化安全程度。要提高标准、坚守底线、强化管理，培养员工良好行为习惯，提升安全环保管理水平。

    程仕鹏讲话指出，上半年银光集团安全环保形势总体平稳，实现了安全环保的工作目标。从结果来看，成绩很好，这是全员共同努力得来的；从过程来看，企业面临的安全环保形势不容懈怠，只有解决好安全环保问题，企业才能健康可持续发展。

    结合下半年安全环保工作，程仕鹏提出五点要求：一是要坚持问题导向，各级管理人员按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作思路，正确处理主管责任和监管责任之间的关系，主要领导牢固树立安全环保第一责任人的意识。二是强化基础管理，各分子公司要认真梳理现行的各项规章制度和岗位操作规程，强化制度的执行和落实，保障安全生产。三是要强化安全管理机制创新，促进全员自发参与安全管理，实现“要我安全”向“我要安全”的转变；充分发挥安全累进奖的杠杆作用，实现安全环保向“结果导向和过程导向相结合”的转变；各分子公司要通过安全改造、工艺创新、智能化制造等方式，提升生产线本质化安全程度，并实现源头减排；要将员工安全素质的提升作为减少人的不安全行为的有效途径，通过开展培训教育，提升员工安全操作水平和应急处置能力。四是要强化干部的责任担当。要把干部队伍这个“关键少数”的表率作用发挥、责任担当，体现在分管业务的管控上和管理水平的提升上，各级干部要以身作则，主动认真履职，带头执行各项规章制度，树立干部队伍形象，提升团队精气神。在安全环保工作中，要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导全员立足岗位，践行安全环保承诺，积极参与安全环保工作。五是要向安全“零事故”、环保“零问责”的更高目标迈进，各分子公司要将安全放在生产经营工作的首位，通过加强管理，强化生产过程管控等措施，确保安全生产。