12月25日召开的银光集团总经理办公例会强调，要树立“对安全生产的宽容就是对企业的不负责任，对企业、员工最大的伤害”的认识，以高标准、严要求帮助员工形成良好的工作习惯和工作作风。要有针对性地制定岗位应知应会，提升全员对岗位应知应会的掌握程度和危险因素辨识能力，做好安全管理的“最后一公里”工作。

银光集团总经理程仕鹏主持会议，党委书记吴树宏等领导及总部各部门负责人参加会议。

会议中，各职能部门汇报了总经理办公例会督办事项、生产经营运行情况。会议传达了北化集团安全生产专题工作会议精神，并回顾了全年工作开展情况。今年以来，企业以“同比看改善，对标看能力”为精益评价标准，构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，通过多维度ABCD考核排名，引导全员同比争先、对标赶超，激发全员工作激情，各项工作稳步推进，经营效益进中创优，生产经营创历史最好水平。

会议再次强调了安全培训教育的重要性，并就落实北化集团安全生产专题工作会议精神提出五方面要求。一是牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，做好安全管理“最后一公里”工作。要有针对性地制定岗位应知应会，做到既有标准格式又有岗位区分，将培训与员工操作实际切实结合起来，增强安全培训的针对性和时效性，提升全员对岗位应知应会的掌握程度和危险因素辨识能力，增强全员安全意识。二是要汲取相关企业事故教训，充分发挥主任工程师作用开展危险因素辨识，一方面引导主任工程师围绕管控区域提交安全问题，查找安全隐患；另一方面明确每个人的安全管控范围，严格考核安全检查查出的问题，通过评比和考核督促主任工程师发挥作用。三是对安全管理严抓不懈，做到安全检查“小题大做”。要认识到“安全管理只有起点没有终点”，对安全检查发现的问题严格考核，引导教育员工从细处入手注意安全、重视安全、确保安全。四是要树立“对安全生产的宽容就是对企业的不负责任，对企业员工最大的伤害”的认识，以高标准、严要求帮助员工形成良好的工作习惯和工作作风，督促员工在思考和改进中提升自我。五是按照视频监控全覆盖的思路，推进视频监控系统做到危险区域全覆盖、人员活动区域全覆盖，探索移动监控途径，多渠道提升安全管理水平。

结合全年工作开展情况，会议指出，各部门要总结经验、分析不足，提前筹划各项工作，重点做好五方面工作。一是管理人员要解放思想、转变观念，系统思考问题，以开放的思维解决生产中存在的问题，科学谋划各项工作，发挥各环节对企业的推进作用。二是做好固定资产投资项目，梳理上报相关项目，确保项目按期推进。三是多渠道谋划，通过安排工程技术人员参加各类化工设备展，开拓眼界、增长见识，及时引进新设备、新技术，充分论证生产线改造方案的科学性和可行性，确保生产线改造稳步推进。四是加大班组建设投入力度，结合企业实际制定相关标准，便于分子公司操作实施。五是要下功夫解决制约企业长远发展的问题，认真分析当前发展形势，通过制定、落实强有力的措施，为企业高质量发展打牢环保基础。

就近期工作，会议要求，要将兵器工业集团党组提升组织力的相关要求融入党委工作要点，加大党的十九大精神及党建基础知识的宣贯力度。各级党员要对照标准认真佩戴党徽，亮出党员身份，加强政治学习，提升理论素养。要严格按照标准和程序开展各级各类人员动态调整和评优工作，严格把关，确保调整和评优公平公正、实事求是。要强化自身作风建设，在两节来临之际，严格落实中央八项规定精神，遵守廉洁自律各项规定。