金坛投资控股有限公司董事长史荣生作交流发言  刘沁怡／摄

  作为区级重大政府性投资项目的投资主体，项目建设是金坛控股在“两个加快”中的首要“发力点”。今年，金坛控股承担了区委、区政府下达的建设项目35个，项目总投资约68.6亿元，当年计划投资约22.1亿元。其中，金坛控股专业事务运营公司金沙建设承担建设项目14个，续建项目8个，新建项目6个，项目总投资约53.2亿元，当年计划投资约13.5亿元。为确保建设任务按时高质完成，金坛控股紧紧围绕项目推进节点，建立健全项目推进机制，在项目建设推进上持续发力。

  抓牢“四个关键”。抓项目统筹，关键在“人”。划分专业小组，确保重点项目得到人力资源重点配备，将其它建设项目以管理组领衔的方式交叉推进，提高团队工作效率。抓项目进度，关键在“督”。实行重点项目目标管理，推行挂图督查，推行精细管理模式，动态跟踪过程。抓项目监管，关键在“严”，在项目推进过程中，实行质量、安全、廉洁先行，确保工程质量万无一失。抓合力推进，关键在“联”。联动实施主体，共振项目进度。统筹安排好并联推进，加强在项目建设前期与实施主体及项目所在地沟通联系，有序高效推进项目建设。
  突破重点难点。多措并举保资金。在融资方面，继续积极对接金融机构，主动与合作银行协调探索创新，拓宽融资渠道，加大融资力度。同时，积极做好公司资金预算，提高资金使用效率和效益。规范交接优服务。在竣工交接方面，进一步规范交接手续，确保专业人员及时高效投入到下一个建设项目。
  前瞻务实抓收益。按照区属国有公司投资基础设施建设项目收益获取事宜的若干意见，加快推进项目审计决算的进度，通过提前谋划、积极审慎、合力合拍等途径提高项目收益获取的精准度，保障公司投资收益。
左玲

2018年，我们承诺
  2018年，“两个加快”深化到“攻坚突破”，金坛控股将直面政策因素、项目融资等方面的新压力和新挑战，坚持问题导向，紧扣主要矛盾，加强横向沟通、狠抓纵向落实，一竿子到底，集中力量突破制约工程进度的重点难点问题，为项目建设提供切实有效的保障。