金坛建设发展有限公司董事长刘亦波作交流发言 吴伟 摄

  区委十三届五次全会的召开，为金坛下一步发展指明了方向，金坛建设将按照年初的承诺，始终把“加快项目建设”放在突出位置，以“项目建设攻坚年”活动为统领，瞄准承接的2018年40个政府性投资项目建设目标，不断创新机制、整合资源、强化管理，全力以赴推进项目建设，把承诺变为现实。

上半年：保证项目进度
在践诺行动中见成效
  项目建设有了新进展。金沙科技金融中心全面开工建设；常州市动物卫生处理中心已完成精装修和设备调试；指前西湖馨宁定销商品房二期已完成主体封顶，九州里花园三期四个标段全面开工建设；华罗庚中学滨湖校区已完成宿舍楼主体框架和篮球场地下室施工；仙姑美丽乡村一期核心区景观主体和百果园已完工；长荡湖西路已基本完工，其他项目都在有序推进中。资金统筹有了新突破。截至2018年6月底，公司总资产达170.41亿元，净资产49.17亿元，目前已取得2A信用评级。公司管理有了新规范。从投资决策、资金使用、招标行为上强化内部管理，不断完善员工招录管理体系。
在践诺行动中求实干
  加快推进政府性投资项目，金坛建设及下属公司建设政府性投资项目40个，投资约143.24亿元，今年完成投资52.9亿元。其中续建项目13个，投资约43.21亿元，已完成投资15.87亿元，今年完成投资14.49亿元；新建项目27个，投资约100亿元，今年完成投资约38.41亿元。金坛建设及下属专业运营公司建设政府性投资项目21个。有序推进市场化项目建设，始终坚持投资必有收益原则，进行投资收益测算，规范投资行为，防范投资风险，实现国有资产保值增值。

下半年：强化项目保障
  强化考核激励，优化项目管理模式
  以加快推进项目建设为核心，强化绩效考核办法，细化项目建设考核目标，将项目任务落实到具体负责人，倒排项目进度，挂图作战；组织项目督查深入现场，面对面解决问题，利用工作例会、远程电子监控等方式，严控施工质量和安全。同时研究出台单体项目投资收益考核评价制度，并与各子公司、项目组以及个人绩效考核挂钩，进一步完善员工绩效激励机制。
  拓展融资渠道，提高资金运行效益
  积极适应新形势融资模式，主动对接与政策性银行、国有银行和商业银行合作新方式，探索直接融资渠道新路径，推进公司债及企业债发行工作，以多元化融资保障项目建设资金。重点考虑通过棚改项目贷、并购贷、开发贷、流贷等实现资金保障，发挥江东资管公司调节使用资金的作用，使有限的资金得到放大，同时采取垫资建设、拉长工程付款周期等减缓资金兑付压力，进一步增强资金使用效率。
  加强团队建设，提升公司管理水平
  进一步强化党委领导核心作用，定期召开党委会、董事会、执委会，坚持决策规范透明，提升决策效率。加强员工日常管理和廉政教育，依托“建设学苑”新课堂，全力打造“学习型公司”，重点加强员工在项目投资、项目建设、投融资、财务管理、审计审核方面的业务培训和学习。按照现代企业制度管理要求，进一步完善内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
余月霞