连日来，金坛区金城镇培丰村党总支书记庄俊不仅要跑田头，察看刚刚栽插的由7名村干部打理的水稻长势苗情，还要跑工商、农林等相关职能部门，为申领稻米专业合作社、稻米加工生产流水线等相关手续而不停忙碌。记者在采访中了解到，今年，该村从700多户农户手中流转的2400多亩土地，由7名村干部负责从种到收、从加工到销售的一条龙服务，到2023年，该村在有机米深加工及机械化运作上的年固定收入要达到150万元，包括前两年已成熟的仓储、闲置资产的发包，年固定收入将达到300万元。

作为纯农业村如何走出资金匮乏、载体缺乏的担忧？培丰村党总支、村委会一班人认为，只有眼睛向内，瞄准土地资源做文章，才是生存之道、发展之道，也只有依托项目政策的推动和借力发力的新思维才能找到乡村经济振兴的出路。今年，他们争取到国家财政资金1090万元，对全村3300亩高低不平的土地进行集中整治，使林、路、沟、渠实行配套，提升了机械运作化水平。经过6个多月的机械平整，16个自然村近700多农户的高岗田、低洼地、“菜篮子”渠道被整合成方。

2016年，该村就投入资金400多万新上了烘干设备与加工设备，为后阳、朱林镇的周边种田大户提供有偿服务，每年有近50万元的纯收入进账。但是呑吐量明显不足，限制了机械的大功率发挥，对此，村党总支、村委会研究决定，全量流转村民的土地，在机械化规模运作和稻米深加工上做足产业文章。他们采取了两步走：一是与村民签订种植合同，每亩租金500元，期限为5~10年。常年在常州丰悦农机合作社打工的村民王梅生告诉记者，将田托管给村里很省心，也很划算，这两年水稻产量低、病害多，根本拿不到500元的亩效益，而且还要两头牵挂，一头都不扎实。现在好了，全年在合作社忙活、在家门口打工，每年有2万多元的收入。二是与种田大户签订代管协议，即种田大户从村委会手中获取土地承包权，每亩交租金500元给村委会。但是，种田大户也不省心，需要配合村干部当好“田保姆”。一旦技术不到位或管理上出现疏漏，那亩效益就会大打折扣。种田大户邹小明承包了280亩水稻田，他告诉记者，这每亩500元的租金有点高，但是，只要经营好，仍然有钱可赚，尤其是村里的深加工会帮上忙。

培丰村全量流转村民的土地还有一个重要原因，那就是生态治理。庄俊介绍说，首先是便于水管理、秸秆禁烧管理。再次是便于承包款的收缴。据了解，今年，金坛区关停了培丰化工园16家化工企业，优化了周边的种植环境、水系环境和宜居环境，让培丰村两委看到了生态环境带来的发展机遇。

村干部种田是乡村振兴的务实作为与担当，也是转变观念的一种亲民行为。在培丰村,村干部不仅要参与种、参与管、参与加工，还要参与卖，寻找客户，拿到订单。记者在采访中了解到，庄俊有一台大型挖土机，已经营了15个年头，每年有30~ 40万元的纯收入。2016年，他当上村党总支书记后，就不再承揽工程，而是将机械租出去，每年租金只有10多万元。庄俊说：“村支书如果不以大家为主、不牺牲个人的利益，村里的工作，尤其是经济工作很难得到良性发展和有序发展的。”

张玉峰 汤汉华