本报讯 金坛控股围绕“接轨常州主城区，推动发展新跨越”的总体战略，抓牢“四个持续加力”，围绕28个重点项目，健全项目推进机制，责任落实具体化，全面落实两个加快工作部署，扎实推进各项承诺。

项目建设是金坛控股发展的关键力量，这是一场必须打好的争夺战。今年，金坛控股承担区委、区政府下达的建设项目28个，项目总投资约60.64亿元，今年计划投资约22.88亿元。其中区域公司金坛华科承建项目17个，其中续建项目10个，新建项目7个，项目总投资16.03亿元，今年计划投资约9.18亿元，已完成投资约5.28亿元。金坛控股专业事务运营公司金沙建设承担建设项目11个，其中续建项目8个，新建项目3个，项目总投资约44.43亿元，今年计划投资约13.1亿元，今年已完成投资10.25亿元。续建项目第一人民医院、人力资源市场和培训中心、金坛殡仪馆、良常实验学校等均已完成考核目标的60%以上，新建项目长荡湖科技创业园、金科园消防特勤站等已完成考核目标的30%以上。

四季度，金坛控股将拿出“遇事无难易，而勇于敢为”的劲头，集中力量突破制约公司运营发展的重点难点问题，确保今年目标高质完成。

务实笃行推项目。提升管控深度，金坛控股将通过对招标代理清单编制过程及结果的审核、监督、处罚，提高编制清单的完整性和准确性。抢抓滞后进度，主动对接项目责任部门和监理及施工单位，倒排进度节点，确保把损失的进度抢回来。强化监管力度，制定和完善对监理的考核制度，提高监理的履职意识和监管力度。增强安全责任，进一步加强工程安全的责任意识，做到“三明确”，明确领导责任，明确监管责任，明确施工单位责任。

兼顾均衡强保障。在资金保障方面，金坛控股继续积极对接金融机构，加大融资力度，统筹安排资金，保障所承接项目和投资顺利运行。财务建立专人管理融资档案，建立偿债台账，为公司决策提供依据。严格控制工程款支付，适当增加银承结算比例，减少现金使用规模，降低工程建设成本。探索建立一套符合金坛控股实际的债务风险预警系统，为拓宽融资渠道最大程度地保障资金使用保驾护航。

孙婷