王晓龙

迟到早退、聊天刷屏、投机取巧、忙里偷闲……时下，不少干部在事业上走起了“佛系路线”，对荣誉不争不抢，有责任不闻不问，只图个舒服自在。不得不说，在如今的干部队伍中图舒服、图自在已不再是“退二线”干部的“权力”，一些年轻干部，特别是业务干部也开始追求和营造起了自己的事业“舒适区”。

毋庸讳言，某些业务干部在工作中慵懒散混、得过且过，起因绝不仅仅是责任感缺乏、事业心丧失，更可能是年复一年的机械式业务劳动让其产生了对工作的厌烦倦怠之情。特别是在他们掌握了工作技巧、适应了工作环境后，初到岗位时如履薄冰、如临深渊般的警醒之感亦逐渐消失，这时的他们虽然工作效率有所提高、业务能力有所增强，可激情活力却早已被消磨殆尽，其精神状态、责任意识更是大不如前。这就如鱼缸中的鱼儿般，适应了安稳度日，便丧失了对江海的渴望，如此蜗居于事业“舒适区”，待有朝一日放归江海，又如何能够逆流而上，飞跃龙门？

正所谓，远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。要让事业干部突破事业“舒适区”，除了加强干部队伍作风建设，让其摒弃安逸，永葆艰苦奋斗的优良作风外，落实交流轮岗制度，让干部重拾“不舒服”之感亦不失为一有效可行之法。其实不论是《党政领导干部选拔任用工作条例》还是各级党委（党组）自行制定的交流轮岗办法都对干部的交流轮岗有着明确的制度规定。可现实中，不少单位内部，特别是在各业务科室之间，此项制度却始终难以有效实行。

何以至此？归根结底，一是业务科室关系着单位内部的正常运转，若交流轮岗势必会给单位带来一定的阵痛期，影响单位运行发展，这是领导不愿看到的；二是不少业务干部在岗位上早已形成思维定式，安于现状、惰性显现，不愿去新环境摔打历练，只想守好自己的一亩三分地；三是一些干部在业务岗位工作经营多年，形成了以岗位为中心的关系网、利益圈，若交流轮岗可能会触碰不少利益群体，让领导和干部们心有疑虑。如此，不仅让部分单位的交流轮岗制度成了摆设、空谈，更让不少干部如温水里的青蛙般越泡越舒服，最终因时间过长而彻底熟透，到时就算是有妙手回春之能亦终将回天乏术、难以善终。

停留于舒适自无须劳心费神，但若要“会当凌绝顶，一览众山小”就必须要翻山越岭、踏平坎坷。诚然，若领导干部能拿出落实交流轮岗制度的魄力，打破干部的事业“舒适区”，就必然能以新的“不舒服”激发出他们“敢于翻篇归零再出发”的勇气，释放出他们“敢担当、善作为”的激情活力，从而以个人的“不舒服”换得社会发展、群众幸福的“舒服”。

（来源：02月22日《人民日报》）