本报讯近年来，区人社局积极探索干部职工激励机制，将激励措施内化于各项管理制度之中，综合运用职业激励、荣誉激励、文化激励等激励机制，打好激励“组合拳”，激发全局干部职工干事“新动能”。

职业激励，争做一流“人社人”。区人社局将基层窗口实践作为磨砺的“练兵场”，从人事制度设计、年度绩效奖励等方面向基层窗口倾斜，引导干部到服务群众的一线窗口去，到矛盾多、困难大、任务重的部门去，增强应对和处理复杂情况的能力，在基层窗口一线经风雨、学知识、增才干。

区人社局积极鼓励践行“工匠精神”，既引导干部职工做到业务精通，也鼓励总结工作“小窍门”。鼓励领导干部、科室负责人、业务能手以“导师带徒”形式，带领年轻干部深入一线“蹲点”调查研究人社事业的重点、难点、热点问题，开展理论研究、工作方法研究、资源开发研究等，鼓励研究小组多出研究成果，推动研究成果向服务群众成果转化。该局还建立研究成果转化奖励等激励措施，使干部所获奖励与实际贡献紧密联系。该局还探索人社特色“智慧库”，为局党委决策咨询提供参考，促进局党委与特色“智慧库”之间良性互动。

荣誉激励，表彰一等好业绩。区人社局建立荣誉品牌建设制度，近年来局党委始终坚持推进一名党员一面旗帜、一个支部一个品牌建设，组织专人深入采访和细致挖掘人社干部职工中的先进典型事迹和感人故事，通过有关媒体总结宣传主要业绩和实际做法，树立金坛人社一批立得住、叫得响、辐射广的荣誉品牌。同时，每年利用“七一”建党日、年终总结会，将表彰先进作为一项重大活动，一批兢兢业业、勤勤恳恳、勇于争先、乐于奉献的人社先进集体和先进个人获得荣誉，激励更多的人社干部职工在比学赶超中积极进取，扬长避短，勇往直前，进一步营造见贤思齐的良好氛围。

文化激励，团结向上一盘棋。区人社局加强机关文化建设，培育“人社人”文化品位，提升“人社人”文化内涵，把文化激励与思想政治工作相结合、与丰富职工精神生活相结合、与人社事业发展相结合。

与此同时，区人社局积极鼓励干部职工“愿意全心全意服务群众，愿意关心团结每一位同事，愿意在这个集体中成长发展”的理念，保持“敢为人先立潮头”的精神风貌。鼓励干部职工坚持敢为人先的锐气和为事业奋斗的精气神，敢于走前人没有走过的路，在工作中敢涉深水、敢破坚冰、敢啃硬骨头。

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