金坛建设集团按照区委、区政府“两个加快创新提升年”的行动要求，突出创新提升，强化攻坚突破，不断做大做强做优企业，在推动两个加快中发挥作用。

本报讯 2019年，金坛建设集团将全面贯彻落实区委、区政府工作部署和深化国企改革要求，项目建设再发力，市场化运营再加快，要素保障再统筹，企业托管再精准。

持续推进政府性投资项目建设。2019年，金坛建设集团及子公司承接的新建政府性投资项目以区委、区政府研究确定的项目清单为准，主动对接新任务，确保项目全面开工建设。续建政府性投资项目共计29个，总投资约131.51亿元；其中保障住房项目9个，总投资约74.89亿元。受托公司续建项目15个，总投资约41.52亿元。

全力推进市场化项目建设运营。金坛建设集团将强化茅山、长荡湖区域运营公司利用山水资源发展的实体化运作思路，重点探索旅游开发运营、资源资产经营等投资收益模式，实现从工程建设主体向市场化旅游综合服务主体转变；深化专业事务运营公司在房地产开发、广告传媒、城市资源经营、产业配套项目等投资收益模式的实践探索，实施创新驱动战略，积极拓展新业务，培育新的增长点，摸索公司市场化转型的实施路径。

奋力创新提升要素保障。加快完善公司治理，加强市场化议事决策，强化国有企业决策规范科学，依托信息化平台，建立科学量化考核体系，将结果考核与日常评价相统一。加强项目管理，探索设立工程管理中心和招投标中心。统筹资金管理，以多元化融资保障项目建设，并探索设立财务决算中心。优化选人用人，完善员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的竞争激励机制。强化托管公司管理，规范托管公司融资行为，有效降低融资成本，防范金融风险。

余月霞