本报记者 陈玲

责任在肩，干字为先！茅山控股将围绕“一新两高”新要求，紧扣“两个加快创新提升年”主基调，勇于担当作为，踏踏实实干事，努力为加快茅山区域开发建设贡献国企力量！

综合新闻江苏茅山旅游控股有限公司董事长 杭爱民

上半年亮成绩

公司资产逐步扩大

截至2019年6月，公司总资产已超13亿元，净资产10亿元，营业收入3037万元。

茅山控股自成立以来，负责实施政府性投资项目15项，项目总投资约7.51亿元。

已竣工项目9项，总投资3.46亿元

在建项目6项，总投资4.05亿元

融资保障持续到位

今年计划完成融资5亿元

已完成1.5亿元，其中新增农行项目贷1亿元，期限10年，年综合成本6.15%

进出口银行项目贷2.85亿元，期限10年，年综合成本5.635%

申报美丽乡村城建专项地方债6400万元

全年资金保障已基本到位

下半年亮行动

坚定“市场化、实体化”发展路径不动摇，力求做大、做强

明晰企业发展定位，重点围绕创建国家级旅游度假区配套功能及乡村振兴战略实施，排好三年发展行动计划；加快公司整合步伐，以茅山控股2A评级为契机，适时对无债务或债务较少符合条件的托管公司按规定进行整合；盘活存量发展资源，开展对茅山景区和薛埠镇范围内国有和集体所属存量建设用地及房产的专项摸排，借助大棚房和别墅专项整治有利时机，对接相关项目主体，收购一些有升值潜力和开发价值的资源，同时依托基础设施项目回购及仙姑、上阮美丽乡村示范区文旅及民宿等一批项目，实现一定规模稳定现金收入。力争通过2年左右的时间，公司总资产达到60亿元，净资产达到30亿元。

突出“抓项目、保重点”工作重心不放松，力求走稳、走实

保障投资有收益，对以前由国企负责建设的政府性投资项目，与项目责任主体完善好投资收益协议；对新实施的政府性投资项目，落实好资金来源；对市场化运作项目在方案策划和建设中同步对接意向运营单位，实现国有资金投资收益最大化。保障项目快建设，全力以赴抓好纳入2019年政府性投资项目清单项目推进，诸如上阮美丽乡村示范区项目、游客服务中心配套精品酒店、新浮水库自行车公园、重点门户景观提升工程、市场化文旅项目等；保障融资多元化，近期重点抓好托管公司30亿元非公开发行公司债和10亿元公司债的发行工作。

强化“专业化、规范化”运营机制不懈怠，力求活力、高效

重点推进“1+3”机制。修订完善公司运营机制；强化公司领导“一岗双责”，推行关键岗位AB双岗制，切实加强内部监督，强化对托管公司项目统一模式跟踪管理；鼓励员工不断提升专业技能，全年安排7类专题业务培训，强化项目负责人制度；出台完善内部相关制度，全面落实各项考核机制，建立能上能下的用人机制，探索研究单体项目投资收益考核评价制度，逐步建立完善员工绩效机制。

鲁婷/摄