本报记者 孙婷

江苏金坛金城科技产业发展有限公司董事长 谢臣相

区委十三届七次全会报告多处对防范债务风险、深化国企改革、提高国企市场化能力提出明确要求，为金坛金科下阶段工作指明了方向。金坛金科将全面贯彻落实全委会精神，稳健高效创新推进股权托管工作，为实现我区在苏南板块的快速崛起贡献力量。

上半年亮成绩

金坛金科托管直溪镇区属国有股权工作作为全区工作试点。

家底资产得到全面摸清，金科园（金城镇）托管公司7家，直溪镇托管公司11家。

从严审批，金科园（金城镇）上报审批299笔，直溪镇上报审批183笔。

积极拓展融资渠道，金坛金科在谈项目20个。

下半年亮行动

强化管理防控债务风险

进一步深入做好清产核资工作，全面掌握资产真实信息和现状；厘清政府与公司的往来，界定支出范畴，完善借款手续；明确企业与政府财权事权责任主体，下半年，所有招商引资入驻标准厂房项目租金均采取“先缴后补”形式，确保国有公司租金收益；持续加强清欠工作，确保国有资产保值增值；有序排定融资产品和融资计划，主动对接金融机构，按照资金需求，做好相应储备；整合国有企业资源，年内力争注销托管公司3家，注销账户20个。

实体运营持续健康发展

持续稳定的现金流是国有公司生存、发展、做强做大的根本前提。下一步，托管工作将以创造持续稳定的经营性现金流为重点，积极推动直溪镇的常州溪城现代农业发展有限公司、金科园的常州市金坛同城建设投资发展有限公司两家国有公司实体化运作，不断提高市场化盈利能力和融资能力。直溪镇主要以盐穴资源和光伏产业为依托；金科园现在考虑的比较成熟，正在改造提升一家储油项目（良常新能源公司），以油品仓储和销售为主业，开展实体化运营，初步估计每年可以实现20亿元左右的经营性现金流。

科学创新提高工作效率

推行“不见面审批”制度在直溪镇试点，将股权托管工作现有的12个审批流程纳入电子审批中，实现PC机和智能手机终端融合型办公，随时随地进行信息共享、交流和文件审批。推进“一资一档”制度，制订《托管公司资产档案管理的相关规定》，指导、督促金科园、直溪镇国有公司对其资产档案进行收集整理，全面建档，做到“一资产一档案”。推动“周推进、月评议、季通报”制度。每周要求托管公司上报融资推进表，掌握融资进度；每月与金科园、直溪镇以及托管国有公司召开政企联席评议会，研究解决实际问题；每季度向金科园、直溪镇书面通报公司经营状况，指出存在问题和整改建议。

鲁婷/摄