伴随着国际“不确定性”格局的新变化、“一带一路”建设的新发展，中国企业“走出去”步入“黄金发展期”，却也正面临前所未有的新问题与新挑战，部分中国企业从追赶到超越最终产生“没有对标”的新困惑，这一切迫切需要新的理论予以指导、需要新的研究予以支撑。

《全球竞争力培育》重点阐述了中国企业对国际竞争力的评价探索以及全球竞争力概念提出的背景以及新举措，并结合对世界一流企业、中国企业领先之道的总结，得出两个重要结论：一是全球竞争力的内核包括六个核心要素，即管理科学、突出的核心竞争力、受到社会广泛尊重、独特的管理思想与优秀的企业文化、超强的执行力、引领行业趋势。二是全球竞争力具有“升级”特征，即相对过去提出的国际竞争力，全球竞争力不再局限于中国的庞大企业，不再局限于世界500强的概念，不再局限于规模，而是要更具全球引领力，更具创新力，更具资本布局能力，更具责任与使命感等，而且要充分体现“中国方案”的特色、彰显中国形象，在国际市场拥有更多的话语权。

本书针对新时代中国企业“走出去”如何进行能力再造，提供了一套具有可操作性的实施方案。一是放眼全球：战略决定成败。要求“走出去”企业掌握必要的国际战略观、必会的企业国际化发展战略选择方法、必懂的企业国际化策略选择影响因素。二是夯实基础：练好六项“基本功”。即尊重规律、坚持改革、补齐能力短板、推动属地化发展、维护大国形象、抵御风险。三是增强内力：制度与文化双轮驱动。四是找准模式：“走出去”的模式选择。具体包括战略联盟、产融结合、跨国并购、产业园区、“互联网+”、第三方市场合作六大模式。五是选对路径：“走出去”的成长路线图。具体分为“走进去”（本土化发展）、“走上去”（高质量发展）、“融进去”（价值观引领发展）、“可持续”（共生共荣发展）四个环节。（杨永胜）