2019年工作总结

2019年，区供销合作总社紧紧围绕区委、区政府中心工作和乡村振兴决策部署，坚持以综合改革为主线，自加压力，积极作为，加快服务乡村振兴示范区先行县和为农服务“六大体系”建设，较好完成了年度目标任务。

一、深化供销合作社综合改革取得新进展

完成了区总社“三会”制度建设试点任务。2019年1月11日召开了金坛区供销社第五次社员代表大会。儒林供销社完成常州市首家基层供销社“三会”制度建设。组建镇级“农综社”暨为农服务专业合作社2家，“生产、供销、消费、信用”四项合作有效尝试，为社员推荐基准利率贷款560万元。在全省首家开展多种形式的股权投资专项试点，完成对外股权投资230万元。

二、服务乡村振兴示范区先行县建设成效明显

抓住被省总社列为全省服务乡村振兴示范区先行县的契机，落实区委、区政府乡村振兴行动方案，率先开展“1+X”的示范区先行县规划编制和目标分解。此做法得到省总社党组书记、理事会主任诸纪录批示肯定，并在全省推广。

三、为农服务“六大体系”建设加快布局推进

以乡村为阵地、以提升为农服务能力为根本，努力打造农业社会化服务、乡村绿色生态服务、农村电子商务经营服务、农产品日用消费品购销服务、现代农资综合服务和基层组织“六大体系”。

茅山竹海运营中心、物流仓储配送中心、电商实训创业孵化中心完成规划设计。沿河东路店进场改造施工。新发展直营、加盟、合作店13家，总数达21家，长荡湖野生水产品特许经销网点总数达9个，在天猫、京东等5个电商平台开设金坛特产馆、旗舰店，线上销售增长迅速。公司直营销售近1000万元，金坛农产品、长荡湖野生水产品牌知名度有效提升。举办年货广场、田园认种、周末集市等农产品展销活动。深入对接陕西宁陕、石泉县，消费扶贫成效明显。农业社会化服务面积达12.35万亩。全面开展农药废弃包装物、废旧农用地膜回收工作，回收处置量分别达60吨、34吨。承接了全区再生资源回收体系建设工作，各项准备工作有序开展。

四、社有资产运营管理效益得到显著提升

全面核查社有资产并建立了电子档案，提高资产管理信息化水平。清理回收资产1000平方米，改造维修资产1800平方米，优先发展为农服务项目，提高了资产利用价值。资产置换630平方米。完善了资产管理奖励办法和资产维修改造、基建工程、设备采购相关规定。沿河东路238号土地房产过户接近尾声。水北农资仓储配送中心、建昌农产品收储点完成设计报批。

五、党建和内部管理持续得到强化

扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育落地见效，开展“守规矩、勇担当、善作为”主题活动。接受区委对供销总社全面巡察工作，针对21条问题意见制定了27条具体整改措施，经过近2个月的整改，已见明显成效9条，落实整改并常态保持13条。严格落实全面从严治党责任，完善了财务等内部管理制度，加大风险防控和检查督查。实施了基层社月度考核，优化年度绩效考核办法，提高了基层社管理水平。加强干部职工教育培训和能力培养，干事创业精气神和能力作风不断优化。

 2020年主要工作思路

2020年，区供销合作总社将紧紧围绕区委、区政府两个加快和“乡村振兴”战略决策部署，立足综合改革，紧扣供销社服务乡村振兴示范区先行县建设要求，抓重点、补短板、强基础，不断增强改革发展活力，加快建设为农服务体系。主要做好四方面工作。

一、围绕综合改革，加快“六大体系”建设

农业社会化服务体系：探索推广农综社“生产、供销、消费、信用”四项合作。基本完成镇级农综社组建，通过农资服务提供“生产”合作，通过“茅山竹海”购销平台提供“供销、消费”合作，扩大信用合作推荐“三农”贷款力度。

乡村绿色生态服务体系：持续做好农药包装废弃物和农用地膜的回收。完成区级再生资源加工分拣中心建设，建立全区再生资源分类承包、分购联销经营模式。

农村电子商务经营服务体系：完成茅山竹海电子商务运营中心、物流仓储配送中心和电商实训创业孵化中心的建设，实现电商服务功能和创业实训功能。

农产品日用消费品购销服务体系：完成茅山竹海农业综合开发项目建设，完善流通服务体系。新发展直营店1家、加盟店5家。提高长荡湖野生水产品营销水平，拓展茅山水库水产品销售，扩大金坛名优特产订单生产面积。大力发展电商交易，实现线上线下共同发展。全年直营销售目标2000万元。加大消费扶贫力度，促进东西部深度协作。

现代农资综合服务体系：积极拓展服务项目，开展农药零差率统一配送的模式创新，扩大技物服务一体化。参与部级水稻绿色高质高效创建项目，探索创建区域农业投入品零差率统一配供模式，为全区推广积累经验。

基层组织体系：全面落实基层社“三会”制度建设，扩大开放办社力度，吸纳各方能人参与基层社治理，增强基层社合作经济组织属性。围绕“有固定场所、人员团队、经营服务项目、稳定收入”的基层社建设目标，增强基层社综合实力，不断完善供销社的基层组织网络，巩固改革发展基础，形成区基融合发展的格局。强化“三体两强”基层社建设，对基层社经营服务场所及设施进行改造升级，完善基层社组织功能、服务功能，着力在人才、项目、服务等方面开展“社村共建”模式，助力集体经济发展。

二、围绕保值增值，提高社有资产运营效益

加强社有资产管理，做好社有资产确权办证，规范运营，改变社有存量资产小而分散，利用率不高的现状，实现社有资产收益和效益“双提升”。对存在历史遗留问题或被占用资产进行排查清理，清理收回被占用资产，做好部分社有资产确权办证和收储置换工作。强化资产维护和营运管理。重视危旧资产修缮工作，开发资产效益。做好闲置资产的开发利用，优先用于为农服务项目，提高社有资产收益水平。

三、围绕能力提升，优化“三支队伍”建设

落实“把政治标准放在首位”的要求，制定区供销总社干部选拔任用细则，树立正确用人导向，合理配置干部队伍梯次结构，重视选拔优秀年轻同志，优化机关干部队伍、基层社管理队伍和社有企业经营管理专业人才队伍。积极争取招录机关工作人员，实行岗位人员专业化、年轻化，注重机关干部队伍培养提升；面向社会公开招录基层社后备人才，逐步调整优化基层社干部队伍结构，坚持综合思想素质优和业务能力强为基本条件调整基层社负责人配置，侧重于从农村各类合作经济组织、村“两委”中选聘优秀人才，选配好基层社人员队伍；加强社有企业人才公开招聘，提升社有企业经营管理团队整体能力。

四、围绕廉洁规范，提升系统治理水平

以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神为指引，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，结合区委巡察反馈意见和主题教育检视检查落实好问题整改，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，加强总社党委班子和党支部建设，规范基层党组织建设，加强整治软弱涣散党支部，规范党内政治生活，提升基层党组织凝聚力、战斗力。深入贯彻落实新发展理念，勇担职责使命，大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”优良传统，继续开展“守规矩、勇担当、善作为”主题活动，强化纪律执行，着力提升系统干部职工“为农、务农、姓农”核心价值理念，激发干事创业的激情，打造爱民为民的供销队伍，发挥好供销社独特优势和重要作用，助推美丽乡村建设和乡村振兴战略目标实施，为我区实现“一新两高”目标贡献供销社力量。