人物名片：

盛荣生，1968年出生，西安交通大学工学硕士、比利时鲁汶商学院MBA，2011年至今，任职盛利维尔（中国）新材料技术股份有限公司董事长兼总经理。

人物格言：

人要有韧劲，不是有困难一压就倒、一压就趴，要有更多的韧性来应对挑战。

从外企高管到回乡创业，一次转身，他选择了更难的挑战和更多的机遇；从行业新秀到全球切割钢丝行业领军者，他和他的企业经历蝶变，向阳而生，他就是盛荣生。

回坛创业 42岁重新再出发

比利时贝卡尔特集团北亚区总裁、管理着7个工厂、6个营销团队和1个研发中心，业务规模近百亿元。这在很多人看来是梦寐以求的职业高度，而当时42岁的盛荣生却毅然选择了辞职。

“人生是一个过程，我觉得还是要经历一些风险，奋斗一下。”2010年，怀揣着要在切割钢丝行业做出一个优秀企业的目标，盛荣生在家乡金坛创办了盛利维尔（中国）新材料技术股份有限公司，研发、生产和销售用于晶硅切割的超精细高硬度复合切割钢丝。

“选择回金坛创业，除了家乡情结，更看中了它的优势。”盛荣生告诉记者，金坛地处苏南地区，极具发展潜力，位于沪宁线上区位优势突出，而且常州地区光伏产业集聚，为主要面向光伏市场的盛利维尔提供了广阔前景。

起步受挫 吹尽狂沙始到金

从建设到投产，盛利维尔创下了7个月的行业记录。正当盛荣生撸起袖子准备大干一场时，在欧债危机、美国“双反”调查、国内产能过剩等内忧外患中，2010年火爆行情的光伏行业集体步入寒冬期。“产品投产后，基本上每个礼拜价格都在跌。”盛荣生说，从开始的每公里12块钱，一路下滑，最低到了2块钱，“当时压力很大，晚上都睡不着觉。”

短暂的慌乱之后，盛荣生恢复了冷静和果敢，“创业本就具有高风险，静下心来好好把产品做好，让自己有竞争力，这是唯一的选择。”盛荣生和他的团队积极求变，多举措发力。收购行业前三的镇江耐丝新型材料有限公司来增加市场份额，重复使用卷绕钢丝的工字轮降低成本，开展螺旋线、金刚线等新产品的研发工作……

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在盛荣生的带领下，盛利维尔不仅顺利渡过光伏行业两年多的低迷期，成为切割钢丝行业存活下来的领军企业之一，还弯道超车，在切割钢丝业务的综合市场占有率达30%以上，跻身行业领先位置。

质量为王 为客户创造价值

经过8年的发展，盛利维尔已成为全球切割钢丝行业的领军者，为国内外200余家厂商提供优质的钢丝产品及技术服务。但盛荣生清醒地认识到，行业发展环境的快速变化，竞争对手带来的压力，都促使他和企业不断自我加压。

“创业本就是很艰难的事情。”盛荣生坦言，“创业者要经得起击打和挑战，就像我们的钢丝产品，耐磨、不易断、有韧劲。”相较于2018年，去年盛利维尔的销售额提高了10—15%左右，今年盛利维尔将争取保持相同的增长幅度，以进一步稳定提升产品质量为重中之重，加快产品创新升级，更好地为客户创造价值。

陈玉婷/文 吴伟/摄

一席谈

记者：盛利维尔在培育人才、提升创新水平上有什么好的做法？

盛荣生：我们鼓励员工去创新，去申请发明专利、实用新型专利，每次申请和申请成功都有不同的奖励。我们一共有145项发明专利申请，156项实用新型专利申请，这是我们不断提升创新水平很重要的一点。

记者：切割钢丝行业技术迭代很快，企业在新产品研发过程中遇到过什么难题？

盛荣生：最初研发金刚线时，产品到了客户那边切割经常容易断丝，我们的生产、技术人员一起到生产线上寻找原因，最终发现是受到液体浓度的影响，后来重新调配后解决了这个问题。

记者：短短几年时间，盛利维尔已经成为全球切割钢丝行业的领军者，您觉得企业不断进步的关键要素是什么？

盛荣生：一是整个团队一起奋斗；二是投入非常大、有规模；三是靠质量，质量过关才能让企业不断进步，稳住地位。