人物名片：
    赵建平，扬州大学土木工程专业毕业，江苏金坛第一建筑安装工程有限公司董事长，获得2019年常州市“五一”劳动模范奖；获得2019年度金坛区“优秀企业家”称号。

人物格言：
    天道酬勤，做每件事都非常认真努力去做，总有回报。
    赵建平一直觉得，去大城市实现理想，建筑行业就是一个好通道。从业30年间，他越挫越勇，越钻越深，不仅找到了坐标，也实现了理想。

直营就是优势

    1951年，江苏金坛第一建筑安装工程有限公司成立，最初是县属大集体。2007年改制后，经营团队、管理模式、经营理念、发展定位都发生了根本性的变化。如今的金坛一建以直营为主，挂靠管理为辅。
    “直营是我们最大的优势，由公司组织人财物，所有管理团队都是公司委派，确保效益控制在自己手上。”从2016-2018年间，一建团队通过社会招聘、校园招聘、猎头公司推荐等方式，新增了技术管理人员近200人。2020年已招聘员工近20人。仅在2019年，一建投入的员工培训资金就超百万。
    直营带来的管理难度，让赵建平敏锐地察觉到，管理手段必须跟上去。借助当前“互联网+信息化”管理，2019年，金坛一建投入近150万元安装了现代化管理软件，并计划在今年行政管理中全面推广钉钉办公软件。

项目就是作品

    位于直溪镇的东方日升项目给一建的工期仅4个月，当时受很多条件制约，建设团队只能边施工、边设计、边办手续。再加上当时气候恶劣，开工以后就下雪，场地非常泥泞。这种情况下，赵建平团队和工人立即开启了“三班倒”，整个公司马不停蹄地运行。最终，如期完成了项目建设任务，实现了按期投产。
    “任何项目，我们都以一建的精神去做好服务。”在进行3万多平米的蜂巢能源项目一期建设时，一建管理层高度重视，副总必须每周现场把关，例会必须参加。当时投资方长城汽车也给了很大的支持，现场如果出现任何短缺，业主帮忙筹集。在双方的通力合作下，项目建设取得了很大成功。长城汽车集团也极力要求一建继续参与二期建设。

热爱就要实干

    在赵建平看来，土木工程专业知识完全可用于实践，从基层施工员到企业管理者，30年的实干过程，因为热爱，所以坚持；因为坚持，所以成功。
    2017年，赵建平管理团队接手金坛一建时就拟定了企业发展“三年计划”，并预备到2019年基本完成发展目标。2019年企业实际完成工业总产值19.6亿元，开票销售超11亿，全年税收约5600万。
    “我们追求的是稳步发展。今年，我们目标合同额30亿。实际完成保证20亿，力争开票达到15亿，利税达到2亿元。”赵建平介绍，2020年是一建新的“三年目标”的第一年。公司在上海临江新区成立了分公司，正在进行业务洽谈。从质量管控上，公司将挑选一些工程项目比较好、利润比较高的项目来做。同时，进一步扩大与央企合作，与中建6局、中铁22局加强沟通联系，争取成为其战略合作供应商。
徐欢/文  杨运/摄
一席谈
    记者：企业在“走出去”方面，发展现状如何，有什么新计划？
    赵建平：我们的项目遍及京津冀、安徽、山东、云南，今年我们在上海也注册了新的分公司。计划先做稳国内的市场，积极和央企合作，项目好中选优。
    记者：在装配式建筑方面，有哪些进军计划？
    赵建平：目前国家在强推装配式建筑，智能化也是未来的发展趋势。公司正在努力通过EPC总承包，逐步推进装配安装。
    记者：对金坛营商环境，最大的感触是什么？
    赵建平：服务好，效能高。我觉得目前金坛的营商环境是省内最好的，无论是投资条件，还是政府服务，都走在前列。