本报讯  国有企业是我区经济社会发展的重要力量，在金坛跨越发展、快速崛起的征程中，发挥着不可替代的作用。4月7日，我区召开深化国有企业改革部署会，区委书记狄志强要求全区上下进一步明确深化国有企业改革的方向、目标、任务，进一步统一思想认识，推动改革举措落细落地落到位。区委副书记、区长沈东主持会议，王跃中、陈锁龙、刘国新等区领导参加会议。

会议明确，进一步深化国有企业改革，推进国有企业治理体系和治理能力现代化，推动政企分开和建立完善现代企业制度。日前，区委常委会会议审议通过《江苏金坛投资控股有限公司高质量总体方案（2020-2025年）》《江苏金坛建设发展有限公司高质量总体方案（2020-2025年）》，对国有企业的发展定位及主要任务、业务布局、运营机制、职权划定等提出明确要求。

狄志强指出，深化国有企业改革是小切口、大改革，不仅关系到融资、投资，也关系到政府债务管控和风险把控，更关系到治理体系优化完善和国有企业在金坛跨越发展中的作用发挥。全区上下要统一思想、深化认识，推动改革方案落地落实、富有成效，为金坛跨越发展、快速崛起防范风险、提供支撑。

就深化国有企业改革，狄志强提出五点要求：

一要在提高认识中把握国有企业改革方向。坚持实体化，推动国有企业成为项目实施平台。坚持市场化，推动国有企业实现政企分开、投资必有回报。坚持混合化，放大国有资本的功能，增强国有经济的活力。坚持集团化，强化资源的整合能力，提高资源的使用效率。坚持法人化，以企业法人制度为主体，建立完善现代企业制度。

二要在统一思想中落实国有企业改革举措。从债务管控、持续发展、运行效益来看，国有企业改革势在必行。要通过改革推动国有企业进一步盘活存量资产，提高业务效益，实现国有资产保值增值。要通过改革将国有企业整合成大集团，发挥资源的最大效益，最大限度降低融资成本、减少资金支出、保证风险防范。要通过改革推动国有企业市场化转型，明晰管理权责，激发活力和效率。

三要在担当作为中加快国有企业改革步伐。推进改革举措要坚持能快则快，6家区管国有公司要分别列出年度改革计划表，用3年时间建立一套完整的国有企业运行机制。涉及国有股权划转、高级管理层和运营部门人员到位等重点举措，本月底前要全部完成，确保做到人心不散、工作不断。此外，国有资产监管事项清单、混合所有制企业改革方案、闲置资金调剂使用办法、区管国有公司考核意见等配套制度要加快完善到位。

四要在提升能力中发挥国有企业支撑作用。国有企业领导班子干事创业，靠的是“眼界”，拼的是“精神”。要更多思考如何把一件事干成，把一项工作干好，努力做到头脑清醒、业务精通、实干创新、尽职尽责、团结协作、廉洁自律。

五要在支持协同中营造干事创业的良好氛围。国有企业负责人要主动争取支持，各板块各部门要主动积极支持。组织部门要完善国有企业人才选拔制度，打通人员晋升和身份转换通道，让国有企业优秀人才“进可提、退可回”。要营造宽松环境，使国有企业人员在干事创业中“心不累、干有劲”。要提供发展机会，为国有企业创造更多市场竞争优势。要提供优质服务，主动为国有企业发展当好“店小二”。

就贯彻落实会议精神，沈东指出，深化国有企业改革，是推动金坛高质量发展高速度增长的关键举措。全区上下要强化认识、服从大局，尽快转变理念、抓住机遇、有序稳妥、扎实高效完成各项改革任务。要强化统筹、协调推进，牢固树立一盘棋思想，实现上下联动、高效衔接、协同推进，为国有公司加快发展注入强大动力。要强化管理、提升效能，努力提升企业管理水平和效率，增强抗风险能力，实现降本增效，为金坛经济社会高质量发展高速度增长发挥关键作用，为金坛在苏南板块快速崛起作出新的更大贡献。

会上，副区长周文俊部署深化国有企业改革工作。开发区管委会、直溪镇政府、儒林镇党委、区财政局（国资办）、区交通运输局、区住建局、金坛控股、金坛建设等单位负责同志分别作交流发言。臧风华