人物名片：
  冯学利，胜伟策电子（江苏）有限公司总经理，获得2019年度金坛区“优秀企业家”称号。

人物格言：
  以人为本，态度决定一切。

9个月考察 最终落户金坛

  胜伟策公司成立于1849年，总部位于德国南部黑森林。企业专业从事芯片嵌入式封装电路板的设计与制造，是全球顶端汽车印制电路板供应商。立足精锐的技术和庞大的客户需求，企业迫切需要一个超级体量的量产基地。
  “近30年，中国已在整个工业化进程中占得全球第一把交椅，在马来西亚、泰国等众多国家中，我们毫不犹豫地选择中国。”几年前，冯学利受邀到江苏省政府参加有关新科技技术的座谈会，在谈到胜伟策未来产业链发展需求和选址时，省政府推荐了南京和金坛，考虑到南京产业集群的饱和度，冯学利团队第二天就来到了金坛。
  综合了交通物流、地域人文、产业规划和政务服务，经过9个月的考察，冯学利团队最终敲定落地金坛。2018年8月8日，总投资2.7亿美元的胜伟策“嵌入式封装电路板”项目在金科园奠基。

工业化4.0 要渐进还是急进

  “原先考虑先从基本自动化慢慢走向工业化4.0，后来最终决定起步就按工业4.0模式走。”奠基仪式后，项目建设瞬间开启了“加速度”，原计划在今年1月开始的试生产，因为这个选择题，胜伟策迎来了两个月的“慢跑”。
  德国的工业4.0是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。而“中国制造2025”与德国“工业4.0”的合作对接渊源已久。在全球一体化的背景下，我国工业4.0已经进入中德合作新时代。
  在渐进和急进的选择中，能否得到董事会认可，冯学利并没有十足把握。“和胜伟策家族共事20多年，做决定前我一定以数据说话，基本上调查了整个中国工业化情况。”8年在华打拼的经历，让冯学利对中国经济发展速度和工业化发展前景颇有信心，最终通过详实充分的调研，打消了董事局的所有顾虑。
  因为路径重新规划，原先的车间布局、生产流程、设备设计等计划基本推翻，最终冯学利团队联合设备供应商、项目设计施工方，将所有制程按照工业4.0的标准进行了优化，实现了项目旧貌换新颜。

人才第一 团队就是竞争力

  “金坛胜伟策有信心超越德国本土，而中国工业4.0也完全不逊于德国。”冯学利看来，相比德国工业4.0，中国的最终目标是成为一个高效、创新的工业强国，能够自主研发并生产高端产品。
  “2020年，胜伟策要确保电路板达到非常高的优良率。2021年到2026年，要完成基础建设，总产能力争达到10亿美元，并且逐步提升。”尽管试生产还未开始，冯学利已经为胜伟策做了非常详细的发展规划。
  “人才就是生产力，我们从华东、华南招聘了一批非常有能力的队员，所有的工程师都在德国参与过培训。”冯学利坦言，有年轻拼搏的团队，未来胜伟策新技术将会在金坛落地生根。
徐欢/文 杨运/摄

一席谈

  记者：您是如何打造金坛胜伟策团队的？
  冯学利：很庆幸有这么给力的团队，在人才招引、组件团队过程中，我们磨合了非常强的“打拼”文化，大家都很有使命感。
  记者：工业4.0概念对金坛胜伟策的影响是什么？
  冯学利：电路板走向芯片的嵌入，胜伟策在半导体发展领域中汲取了一些工业化4.0的基础，为后期发展做铺垫。
  记者：对金坛胜伟策的未来，是什么让您充满信心？
  冯学利：金坛有很强大的项目服务体系，胜伟策所有设备都是行业最先进的，顶尖人才也在迅速集结，团队正不断壮大。