决战方向：

加快推进工程项目，加快完善战略布局，加快完善决策制度，加力资金安全保障，实现资产保值增值，打造农业区域品牌。

决战目标：

坚持市场化改革方向，加快推进资产结构调整、发展模式创新和管理机制变革。

一线采访：

坚持市场化改革方向  全面提升内生动力

没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。金坛投资控股有限公司准确把握新形势、新要求，牢牢抓住长三角区域一体化发展机遇，全力做好践行新发展理念的答卷，坚定不移走推动高质量发展的长征路，全面深化公司改革，不断开创公司发展新局面。

抓项目就是抓发展，金坛控股始终坚持这一理念，积极克服受疫情影响工期延误等困难，在严格落实疫情防控措施的基础上，积极推进工程项目，加强工程安全与质量全过程管理，保证政府性投资项目按时交付。金坛投资控股有限公司总经理谢晓骏表示，公司将紧盯建设项目不放松，加强工程质量事中管理，加快推进续建项目，同时做好交付以及项目后续维护工作，并做好涉铁通道新建项目的各项前期工作，确保工程如期进场施工。

精确谋划才能把握投资重点，推动投资事务稳步前行是金坛控股今年的重点工作之一。该公司将不断完善和规范公司对外股权投资行为，提升市场化程度，做好投前尽调，撰写尽职调查报告，为投资决策委员的投资决策提供依据，积极推动被投企业完善规范的法人治理结构、财务管理体系，完善投后管理，切实把控投资风险、提高投资收益。谢晓骏表示，在对外投资上，放大格局，把握产业与创新深度融合的趋势，建立投资企业项目库，梳理金坛拟股改上市企业，围绕“三新一特”产业，投资高质量企业，并形成新的“三新一特”产业分析报告。

以农业产业为突破口，金坛控股积极尝试混合所有制改革，开拓创新，打造农业品牌，做好数字化渔场的投资建设和相关配套工程规划，确保高质量投入生产使用。谋划“长荡湖”品牌运营工作，制定品牌运作的相关方案、行业公约和产品标准，提升“长荡湖”区域公用品牌的知名度。谢晓骏表示，将结合乡村振兴战略，凸显金坛农业品牌，打造集水产关键技术的研发和成果转化示范、标准化生产、品牌化运营为一体的农业科技产业园区。

现场见闻：

金坛第一人民医院预计6月投入试运行

作为我区重点民生项目之一，金坛第一人民医院整体迁建项目已进入尾声，预计6月投入试运行。

金坛第一人民医院整体迁建项目于2017年5月开工，正式投用后可每日接待门急诊病人5000人次以上，可提供各类病床1450张。新院区设有影像中心、静脉配置中心、病理中心、检验中心、消毒供应中心，并配备18间手术室的现代化手术中心、现代化多媒体技能培训中心、2个血透中心，是一所融科技与人文理念为一体的现代化医院，可服务于全区医疗机构，既可有效节约医疗资源、提高服务效能，又便于全区统一规范管理，提升服务质量。

金坛第一人民医院3月初复工以来，在落实好疫情防控措施的同时，适当增加施工人员和施工时间，并督促施工单位加快进度。江苏金沙投资有限公司总经理冯国峰表示，医疗设备四月底到货，五月份安装，他们要求供货单位加班加点增派人手按期完成安装任务，争取六月份投入试运营。

采访札记：

改革才能激发国有企业的活力和效率。今年，金坛控股将把国有企业改革作为激发内生动力和创新活力的重大机遇，坚持走企业实体化、市场化、集团化之路，推进国有企业治理体系和治理能力现代化，推动政企分开和建立完善现代企业制度，促进金坛控股做强做优做大，实现高质量发展，为我区跨越发展、快速崛起提供支撑。臧风华