决战方向：

加大项目建设力度，完善法人治理结构，加强公司运营管理，提高资金管理水平，健全选优激励机制，强化党建工作。

决战目标：

推进国有企业治理体系和治理能力现代化，推动政企分开和建立完善现代企业制度，促进金坛建设做强做优做大、实现高质量发展。

一线采访：

完善现代企业制度 实现高质量发展

国有企业是我区经济社会发展的重要力量，江苏金坛建设发展有限公司就是其中一员。该公司深入贯彻落实全区深化国有企业改革部署会议精神，引入改革活力，多点发力完善现代企业制度，增强国有经济活力。

近年来，金坛建设始终坚持项目为王理念，紧抓项目建设不放松，做到政府投资项目快建设、市场化项目早收益，目前有在建政府性投资项目44个。公司总经理史云峻表示，公司主要领导挂钩各个重点项目，督促检查推进，帮助解决项目推进中遇到的困难和矛盾；各子公司负责人执行工作例会制度，细化任务，落实责任到人；各项目负责人常驻现场，按照“三控两管一协调”要求，及时发现问题、解决问题，严把工程质量关、进度关和安全关。同时在公司层面，通过完善投资决策流程、强化资金统筹、集中组织招投标、优化项目管理等，保障项目顺利推进。

改革，对推动国有企业实现政企分开、管控政府债务风险、降低融资成本、加快基础设施建设、积极参与市场化竞争具有重要意义。史云峻表示，金坛建设将按照区委、区政府高质量发展总体方案要求，以“稳”字推进深化改革，以“快”字推进项目建设，以“活”字促进转型发展。史云峻表示，按照统分结合原则，进一步细化金坛建设与茅山控股、长荡湖控股两个区域公司经营管理权限。按照扁平化管理要求，进一步明确金坛建设与各子公司的管理职权。按照现代化企业管理要求，着力破解制约公司发展的资金、技术、人才瓶颈，切实提高经营能力，特别是盈利能力，建立全业务、全流程的业财一体信息化平台，进一步优化梳理内部流程，细化管理制度，利用大数据，系统性强化公司的精细化管理。

如何健全选优机制，建立完善现代企业制度？史云峻表示，金坛建设将坚持分类考核，明确考核导向，实行年度考核与经营业绩相挂钩、结果考核与过程评价相结合、考核结果与奖惩措施相对应的考核制度，大力度招录市场化管理人才和紧缺专业人才，探索建立职业经理人制度；建立公平与效率相统一、激励和监督相结合、竞争与创新相促进的薪酬激励制度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

现场见闻：

华中滨湖校区：科学调度抓进度

“目前有500多名员工正在施工，即将进入室内装修绿化阶段。”省华中滨湖校区项目负责人唐汝琴表示。

省华中滨湖校区由清华同衡规划设计研究院设计，将古典学术氛围与现代园林景观融为一体，未来将成为我区的一张新名片，办学规模为18轨54班，计划招生2700人。学校建筑面积12.84万平方米，包括教学楼、科技楼、艺术楼、体育馆、游泳馆、学术交流中心等。省华中滨湖校区建成后，对提高我区高中办学条件、提升我区高中办学品位有着重要意义。

采访札记：

担当需要勇气，改革需要办法。金坛建设将通过改革推动国有企业进一步盘活存量资产，提高业务效益，实现国有资产保值增值。通过改革将国有企业整合成大集团，发挥资源的最大效益，最大限度降低融资成本、减少资金支出、保证风险防范。通过改革推动国有企业市场化转型，明晰管理权责，激发活力和效率，使之成为推动我区高质量发展的中坚力量。臧风华