于杰在工作中

　
　　于杰是南方光纤科技有限公司拉丝班组的拉丝主操作手，他在默默无闻中以突出的业绩赢得荣誉；他在寡言少语中以实际行动感染整个班组。2013年入职至今，他先后被评为南方光纤先进个人、亨通集团文明员工、常州市十大操作手法奖，连续两年获得公司微创新一等奖，并在亨通集团两万名员工中脱颖而出，被评为“亨通集团技能工匠奖”，而他所在的拉丝班组也在今年被评为“常州市工人先锋号”。
矢志不移 执着追求
　　2013年12月，于杰进入南方光纤生产部拉丝工序工作，拉丝车间是整个公司最核心的环节，也是科技含量最高、技术难度最大的工种。刚上岗的时候，于杰觉得自己以前学到的知识在这就技穷了，但他没有退却，他认真学习，虚心求教，在很短的时间内就掌握了生产拉丝工艺的基本技能，在能熟练操作拉丝技术后，他没有停止学习的脚步，仍然执着追求，买了许多专业书籍，系统学习了拉丝工艺理论知识。拉丝车间主任鄂君杰介绍，“工作之余总能看到于杰捧着本书在边看边画，工作的时候，在车间内看到最多的也是于杰边干边学边问，他总是能发现各种问题，而且一定要解决了才罢休，整个班组在他的影响下都变得好学上进了。”
潜心钻研 忘我工作
　　于杰一直专注拉丝技能和质量的提升，在长期拉丝过程中，他发现由于拉丝断纤后升速时间长，导致每月不合格光纤约有2000千米，价值6万元。能不能通过什么方法降低这种损耗呢？于杰把自己的想法与班组成员探讨，工作之余大家一起钻研讨论，然后埋头在车间里不断实践，仔细观察温度、升速时注意张力、直径……在无数次试验后终于找到了利用改变模座起始温度来缩短升速时间，操作改善后，原平均升速长度10千米才合格，且需要依靠速度提升完成，现在平均升速4千米就能合格，从依靠速度控制变成了温度控制，大大节约了时间、原材料，有效提升了拉丝效能，增加拉丝产量，一年为公司节约了60多万元成本。
一个平台 无限精彩
　　南方光纤工会主席宗营介绍说，“为鼓励员工积极参与公司的组织管理及技术提升，践行‘全员参与、消除浪费、持续改善、坚持创新’的精益生产方针，公司开展了微创新及合理化建议活动，为于杰他们提供了不断创新突破，实现自我价值的平台。”正是在这样的创新管理下，于杰带领着班组积极参与，结合公司实际情况出谋划策，他们提出各种操作方法、技术工艺、作业程序、提供工作效率的改善等方面的合理化建议，其中2015年全年微创新建议25条，被采纳23条，为公司产生效益50多万元；2016年微创新建议36条，被采纳36条，为公司产生效益约150万元左右，《通过改变模座起始温度来缩短升速时间》建议单项就为公司创造效益80万元。