“这些废旧物资最后运到哪里去了？”看到山景尾矿库检修人员将废旧闸阀装车离场，宝武资源梅山矿业浮选分厂新任副厂长兼过滤作业区作业长欧张文立即追问当班护坝工，“反正不是我们拿走的。”听到这一模糊答复后，他深知生产作业不容含糊，马上对这批物资的流向展开全程追踪，避免发生物资倒卖问题。等最终确认物资被安全运回分厂废钢池后，他才放下心来。

虽是虚惊一场，但欧张文并未止步于此。如何以诚信为基石，构建全流程管控机制，确保国有资产不流失、人员不违纪？他秉持守信做事原则，将问题转化为改进行动，牵头组织分厂与检修单位展开专题研讨，将诚信经营理念融入制度设计，推出了两项关键举措。一是以制度固诚信。通过组织全员学习废旧物资管理制度并签字背书，明确“违规即失职”的刚性要求，强化员工对诚信文化的认同。二是以流程践诚信。建立回收报告制度，要求废旧物资离场前，必须经当班人员和检修运输人员双方签字、拍照确认，废旧物资回厂进入指定的废钢池前，则由指定接收人现场核验拍照并签字归档。凭借两张照片、两份签字表，实现全程留痕、闭环管理。

2024年，该分厂21车次废旧物资无一缺失，实现全员“零违纪”。在此基础上，欧张文举一反三，先后组织了5次专项检查整改活动，推动废旧物资全过程高效管控、全流程阳光操作，赢得了职工的一致认可。

从一名基层管理者的真诚追问到健全全员践行的诚信体系，梅山矿业浮选分厂用行动诠释了“诚信即竞争力”的真谛。在这里，每一张签字的表格、每一次严谨的核验，不仅是制度的执行，更是对诚信价值观的坚守。 （贾先军）