■特约评论员

丹桂飘香，和风送爽。

金秋是收获的季节，在“十四五”各项工作圆满收官之际，我们更须乘势而上，精心谋划好宝武“十五五”规划。

10月27日-28日，以“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神科学谋划‘十五五’规划加快建设世界一流企业”为主题的宝武第十八期决策人研修举行，强调，要以党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》为指引，高质量科学谋划宝武“十五五”规划。这对我们统筹发展与安全，聚焦主责主业，深入推进产业布局优化和结构调整，加快发展新质生产力，切实增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流企业，有力支撑中国式现代化战略的接续落实，具有十分重要的战略意义。

宝武推进工作一贯是体系化的。近年来，集团公司和子公司一起战危机、迎挑战，做了很多工作，其中，凝结了大家的集体智慧。这些工作并不是零散的，而是体系化的、有逻辑层次的。系统梳理过往的工作，对指导下步工作的开展，尤其是“十五五”规划的编制，是很有价值很有必要的。

回望这几年的工作，可以分成四个层面：第一个层面，是“三创”战略路径；第二个层面，是“四化”发展方向和“四有”经营原则；第三个层面，是算账经营和整合协同管理方法；第四个层面，是具体工作抓手。

第一个层面，是“三创”战略路径，创新做强、创效做优、创业做大。这是宝武创建世界一流企业的战略路径。“三创”的提出，缘于宝武总结历史规律和深刻洞察行业发展轨迹，率先、精准地作出了中国钢铁工业进入“长周期减量调结构”发展的判断。事实证明，这个判断非常准确、及时且意义重大。在此基础上，集团明确，发展重心应该从外延式扩张调整为内涵式集约发展，进而形成了“三创”的战略路径。 （下转第２版）