■通讯员李金花

市场如战场，唯变革者进，唯奋斗者强。面对三季度依然复杂严峻的市场形势，宝钢德盛没有等待观望，而是选择主动出击，将一场深入人心的形势任务教育，转化为破解经营困局、凝聚全员力量的“金钥匙”，开启了一场以“机尽其能、物尽其用、人尽其才”为核心的内涵式效率变革，推动生产经营在逆风中持续向好，为决胜全年目标注入了强劲的“内生动力”。

深动员

从“生存危机”到“全员共识”

“公司发展与我何干？”这是过去部分员工心里的问号。如何让两千多名员工的心往一处想、劲往一处使？宝钢德盛的答案是：从思想源头破题，让形势任务教育“接地气”“有热气”。公司领导班子带头“走下去”，围绕成本改善核心，开展7场“刨根问底”式调研。他们既倾听员工“吐苦水”，精准识别生产“堵点”与成本“漏点”，又结合宝武战略，讲清“为什么做”与“面临什么”，让宏大战略转化为员工看得懂、能参与的“自家事”。

光有领导讲还不够，关键是要让战略解码成每个岗位的行动指南。公司搭建了“支委班子＋作业长＋班组长”的三级传递机制，层层分解目标，依托太钢集团“双良讲堂・不锈之声”、公司“青年讲师团”和“旗开德盛大讲堂”等平台，把“企业要我们做什么”变成“我这个班、我这个岗位今天要做什么”。

最“提气”的一招，是创新开展了“形势任务大家谈”。大家结合自己的岗位谈怎么省下一度电、一升水，怎么优化一个操作流程。“金点子”“银点子”在交流中涌现，责任感在讨论中升华。一种“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感油然而生，从“要我干”的旁观者，真正转变为“我要干”的局内人。一场关于“生存与发展”的大讨论，成功凝聚起“奋战七八九，全员共担当”的实干共识。

强渗透

从“概念理念”到“实操实招”

形势任务教育关键要融入血液，见诸行动。宝钢德盛将“四化”“四有”“算账经营”这些看似宏观的理念，变成了人人可感、可知、可参与的生动实践。首先，让理念“看得见”。线上，开设“奋战七八九”专栏，周周有动态，月月有榜样；线下，各车间竖起了精细化管理看板，上面清晰地标示着“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”等核心指标。每个班组的任务完成情况、成本节超一目了然。目标清晰了，干劲自然就更足了。更重要的是，让理念“能落地”。公司创新推出“五维联动经营法”，把思想共识变成一套套攻坚克难的“组合拳”。

精准算账，把“物”用到极致。像过日子一样精打细算，通过上线CE2.0系统，实现“粗核算”到“精核算”跨越，累计降本高达5.29亿元。推行“低库存＋快周转”，让宝贵的资金流动起来，实现物尽其用。

产品突围，把“机”开到最优。组建4支“尖兵”团队，专攻高附加值新品，并与81家用户签直供协议，成功跳出“价格战”的红海。为了生产这些“高精尖”产品，产线设备必须“保持最佳状态”，关键设备精度稳定在99.89％，确保机尽其能。

机制攻坚，让“人”的动能充分释放。宝钢德盛发挥多区域人才协同优势，强化组织联动与支持，善于“打群架”，实现资源共享和能力互补。一方面大力推行“揭榜挂帅”，十大攻坚项目已攻克六项；另一方面，编制“设备-工位-定员”岗位地图，形成“点工位、画地图、数人头、优配置、激活力”的人事效率提升路径，动态循环优化，真正实现人尽其才。

见实效

从“持续向好”到“年关决胜”

三季度，宝钢德盛多项工作突破瓶颈制约，收获阶段性突破成果。全员的心气提上来了，“人人都是经营者”的攻坚格局全面形成。这不仅是形势任务教育从“思想共识”到“行动实效”最有力的证明，更将阶段性向好的态势转化为冲刺四季度、决胜全年目标的硬底气与新起点。

宝钢德盛没有因阶段性成果放缓脚步，而是以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，将全员凝聚的向心力，转化为全链条降本、全流程提效、全领域创效的澎湃动能。持续深化形势任务教育，苦练内功、深挖潜力，坚定不移走内涵式发展道路，以实实在在的业绩为高质量发展作出新贡献。