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开放式协同，你好我好大家都好

近年来，宝钢股份不断深化“专业化＋平台化”的矩阵式管理模式，形成了五个中心的平台化管理、四个工序管理部的工序专业化管理、三个产品事业部的产品专业化管理以及基地高效制造管理相结合的，较为成熟的“一公司多基地”管理模式。宝山基地的很多厂部负责人和骨干同时担任宝钢股份工序管理部、产品事业部的负责人和重要职务，思考问题不再仅仅考虑宝山基地的“一亩三分地”，更多地从整个宝钢股份的资源配置、高效协同上考虑。随着炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部等的成立，以及厚板、硅钢、钢管特钢产品事业部的功能扩展，新的架构模式使宝山基地的干部员工以一种更加开放的心态推进基地间协同，甚至不再有基地间的概念。在宝山基地，厂部里的首席、骨干技术人员成了名副其实的“飞人”，在办公室里找不到人，常常在其他基地提供支撑、开展交流。一些“诞生”于宝山基地的优势产品和技术逐渐移植到兄弟基地，并根据公司近地化销售原则，用户和市场重新进行了优化分配。前期在中央研究院、宝山冷轧厂、营销团队的支撑下，热镀铝硅产品就移植到了湛江钢铁，提高了湛江钢铁冷轧的竞争力和对南方区域客户的供货能力。

统筹各基地资源的意识，让宝山基地在生产组织上打破了原有的框架。钢管特钢事业部去年新上了一条高速线材产线，钢坯缺口一下增大了。事业部摒弃以往外购钢坯的方式，在马钢有限、武钢有限寻求富余产能，既保证了正常生产，还为宝钢股份和兄弟基地实现利益最大化。在今年春天长达70多天的宝山基地年修大会战中，热轧卷、轧硬卷出现较大缺口，湛江钢铁、武钢有限协同为宝山基地供料。“协同开放的心态打破了基地间的壁垒，也真真实实地为宝钢股份创造了整体效益”，钢管特钢事业部生产计划高级师张勇认为。

协同也反哺着宝山基地。基地间的对标找差、相互学习时刻在发生。在炼铁部每周由首席师召集各基地高炉技术人员开会，对各基地高炉炉况进行会诊，“青山基地炉前作业异常处理比较好，日照基地成本控制好……谁家有好的经验我们都去学习，比学赶帮超嘛！”在炼铁厂生产技术室副主任刘开华看来，你好我好大家好才是真的好，宝山基地才能进步，宝钢股份大家庭才能不断向着世界一流迈进。