■记者刘 抒
长江岸边的马鞍山，一场冲破严冬孕育春天的变革正在马钢有限悄然发生。
宝钢股份协同支撑马钢有限启动会召开后，“百日计划”“年度计划”随即展开，双方全面开启了协同发展的崭新篇章。
短短百日，已连续亏损32个月的马钢快速焕发生机。到“百日计划”收官之时，协同支撑创效超额完成预定目标，实现单月连续盈利，一扫企业发展的颓势。
随着同期开展的“年度计划”深入推进，183项协同支撑项目大多开花结果。截至目前，累计创造协同效益已完成“年度计划”目标，为马钢有限实现全年扭亏为盈打下了最坚实的基础。
基于宝武整合以及协同支撑山钢日照的经验，此次宝钢股份对马钢有限的协同支撑显得更加章法有度、立竿见影，在集团范围内树立起“整合协同、价值创造”的榜样案例。
“一把手”的重视是协同的灵魂
2022年，被誉为“江南一枝花”倍受共和国几代领导人关怀的马钢，在此轮市场下行中暴露出了明显短板：板带产品与同在长三角的宝钢股份宝山基地等存在同质化竞争，新建的特钢产线面对市场寒冬利用率较低，高炉稳定性有待改善……连续亏损打击着马钢人的自信和底气。“再亏，家要没了”，以企业为家的马钢人亟需强有力的支撑走出阴霾，协同支撑势在必行。
从一开始，此次协同支撑就是宝武管理层亲自策划实施的。从马钢有限成立到每一步落实推进，其间，宝武管理层多次强调，马钢有限的协同支撑是贯彻落实习近平总书记考察调研马钢重要指示批示精神、融入长三角发展的具体行动，是完善宝武沿江沿海“弯弓搭箭”战略布局的重要谋划，更关系着整个马钢的未来发展。
不到一年间，宝武党委书记、董事长胡望明两次调研刚成立的马钢有限，深入车间厂房实地了解实施情况、把脉问诊。“百日计划”启动不久，胡望明来到马钢有限，组织双方排除万难推进协同支撑，改善经营业绩、推动高质量发展。不久前，他再次来到马钢有限检验前期成果、部署下阶段工作，在充分肯定的同时更勉励马钢有限人“补短板、强弱项”，继续努力，进一步释放协同效应。
“一把手的重视是协同的灵魂”，一些深度参与此次协同支撑工作的双方管理者感触最深，“宝钢股份支撑武钢有限、山钢日照的经验完全可以移植到马钢有限，但前提是有领导自上而下的强力推动。”
宝钢股份第一时间动起来，班子成员亲力亲为冲在第一线挂帅推动。宝钢股份成立由党委书记、董事长邹继新担任组长，总经理、党委副书记刘宝军担任副组长，公司其他领导、总部各部门及相关单位负责人组成的协同支撑推进领导小组，建立起协同支撑推进工作体系。马钢有限同步启动相应工作，成立由公司领导牵头的“7＋1”专项工作组，通过“公司领导牵头＋部门负责制”，将协同任务细化至岗位。双方运改部作为牵头单位，设立协同支撑推进办公室和专项工作组、职能支撑工作组等。
伴随着“百日计划”的展开，马钢有限班子成员和许多土生土长的公司领导干部明显感受到来自集团公司、宝钢股份最强有力的支撑和高位推进。“真重视，史无前例的重视”，令马钢有限总经理、党委副书记伏明感动的是，邹继新等宝钢领导每个月雷打不动到马钢有限开现场推进会，一次一个主题带头推、带头干，这样的会议已经开了有10场之多。
“每个月一次，既是推动又是检查”，管理层的重视和给力，令马钢人动容，也减少了阻力、强化了信心，促进各项协同工作快速推进。据不完全统计：协同支撑启动以来，仅专项工作组层面共组织推进会350余次，宝钢股份赴马钢有限现场协同支撑近7000人/日，力度超过以往任何一次。采购和营销支撑的人员来了、信息化团队来了、中央研究院技术支撑来了、工序部来了……许多在宝钢股份总部难得碰到的同事在马钢有限见面了。
“最初的心理预期，能走出来没个三五年不行，但协同支撑开展后各项工作快速步入正轨，我们有信心今年扭亏为盈”，马钢有限党委书记、董事长祁卫东等班子成员表示，有这样的大力支撑没有理由做不好。
明确主体责任，汇聚起蓬勃的“变”量
“与前期进行的武钢有限、山钢日照协同支撑相比，集团公司要求马钢有限在更短时间快速见效，从根本上改善经营状况”，宝钢股份运营改善部副部长韩卫国指着一份时间表说，自宝武整合起，宝钢股份通过8年的实践和前期开展的大调研活动，探索形成了一套大型钢铁企业“一公司多基地”协同支撑的方法论。一马当先的是，统一思想、明确主体责任。
“思想是行动的先导”，宝钢股份运营改善部资深高级经理胡静提到以往协同支撑的经验，坦言被支撑单位发自内心的认同和接受，自觉承担起主体责任是关键中的关键。协同支撑伊始，马钢有限内部就明确了一条基本原则--“主动担当、深度融入”，通过体系化推进、动态化管控、常态化交流与专项化攻坚，全面担当起协同支撑工作的主体责任。
马钢有限领导一边带队“走出去”对标，虚心学习其他基地的好做法好经验；一边走到基层厂部与干部员工座谈交流，将协同支撑的重要意义、上级的高度重视，以及支撑、自身存在的问题和优势讲明白讲透彻，告诉大家这是一次解决生存问题并实现发展问题逆境下的体系再造和精准赋能，建立自信、鼓舞干劲，让每个员工主动参与进来，担负起主体责任，汇聚起蓬勃的基层力量。
“项目化推进是协同支撑的重要抓手”，宝钢股份运营改善部资深业务经理徐臻介绍说，此次动态形成183个协同支撑项目，涵盖采购、营销、生产运行、研发、信息化等8个专项组，跨越“百日计划”和“年度计划”。今年初，马钢有限刚刚成立，各个厂部、部门就先动起来，主动寻找自身存在的短板，主动提出协同支撑项目要求。
“是发自内心想改善想去做”，马钢有限运改部主任管理师姚梦尧告诉记者，马钢有限各个层级的干部员工主动走出去对标交流近2000人/日，触动很大。 （下转第4版）
