■记者冯茂芬 报道

本报讯 中国宝武战略规划（2 0 1 6 -2 0 2 1 ）明确提出了公司愿景目标，任期经营责任制将在2 0 1 8 年全面推行。各子公司如何分解落实战略规划？在“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”的三年任期内都有哪些举措？这些可以在各子公司2 0 1 8 年的商业计划书中找到答案。2 0 1 7 年1 2 月2 7 -2 8 日，中国宝武召开公司常务会议，审议子公司2 0 1 8 年商业计划书。

中国宝武党委书记、董事长马国强出席会议，总经理、党委副书记陈德荣主持会议，他们逐一对子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求。中国宝武总会计师朱永红、副总经理张锦刚、总经理助理侯安贵等分别对分管业务单元的商业计划书作了点评，提出了意见和建议。伏中哲、戴志浩、刘翔、郭斌、章克勤、傅连春、周忠明等领导，集团公司四大业务中心、职能部门负责人等出席会议。

2 0 1 7 年是中国宝武完成联合重组后的第一个完整年。作为国有资本投资公司试点单位，中国宝武按照新的管理要求，成立之初就开始探索与之相适应的管理体系，并在2 0 1 7 年逐步完善，形成了以战略规划为牵引，以商业计划书、管理报告、绩效审核、绩效激励为驱动的战略执行体系。2 0 1 7 年，各子公司围绕战略目标，统一管理语言，聚焦中心工作，推进商业计划书落地，为中国宝武经营业绩大幅提升创造了条件。2 0 1 8 年，结合战略规划和任期经营责任制的有关要求，集团公司对子公司2 0 1 8 年的商业计划书提出“注重长远发展和能力提升”的要求，确保年度经营绩效“跑赢大盘”。按照要求，各子公司向集团公司提交了2 5份商业计划书。

会上，宝钢股份、鄂城钢铁、韶关钢铁、八一钢铁、宝钢德盛、宝钢特钢、宝钢化工、宝钢工程、宝钢资源、宝武环科、宝信软件、欧冶云商、武钢集团、华宝投资、宝地置业、宝钢发展等1 6 家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。商业计划书内容涵盖2 0 1 7 年度经营情况分析、公司战略、任期经营责任制与战略性任务、2 0 1 8 年年度目标、改善项目清单等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。为确保商业计划书的有效性与针对性，各子公司精心准备，商业计划书前期都经过了几轮的上下沟通和反复修改，集团公司职能部门和业务部门积极出谋划策，集团公司分管领导逐家听取汇报并提出了指导意见。

与会领导，各业务单元和职能部门负责人谈了参会感受，并就2 0 1 8 年商业计划书提出了意见和建议。他们认为，各子公司2 0 1 8 年的商业计划书较2 0 1 7 年，目标更清晰，工作定位更清楚。经过一年的实践，商业计划书已经成为各子公司实现经营改善、超越自我、落实公司战略的有效工具。商业计划书的编制要注重战略规划与年度经营任务的对接，要动员方方面面，落实有关措施，确保改善项目取得实效。职能部门表示，要更好地提供支撑，做好服务。

陈德荣在对子公司的商业计划书进行点评时指出，2 0 1 7 年，大多数子公司的商业计划书得到有效落实，工作扎实有效，干部员工精神面貌焕然一新，为提升集团公司整体经营业绩发挥了积极作用。他鼓励已经走出困境的单元要勇于挑战，树立从为生存而战到创优争先的信念，按照商业计划书制订的目标和措施，扎实有效开展工作，力争上游；业绩有了明显提升但还没有真正走出困境的单元，要彻底转变观念，抓住市场机遇，加大改革力度，振奋精神，背水一战，早日走出困境，同时要处理好改革发展稳定之间的关系。他指出，智慧制造、人工智能、建设美丽中国等新技术新理念为我们提供了巨大的发展机会，各单元要结合公司战略规划，落实任期经营责任制，把压力转化为动力，扬长避短，加大工作推进力度，为集团公司作出更大贡献。他鼓励有条件的子公司，加大投资体制改革，在新项目投资过程中，用市场化手段，引入多元化股权。他要求各子公司提出的改善项目必须实打实，需要集团公司予以支撑的项目由业务中心和财务部分解落实到有关部门，做到下有所呼上有所应。

马国强在会上指出，商业计划书是集团公司与各子公司统一思想、明确未来工作重点的工具，2 0 1 7 年取得了比较好的效果，要坚持下去。商业计划书是年度工作的总纲，各子公司在执行过程中，集团公司各专业条线、业务部门、职能部门要根据实际情况提出意见和建议，不断修订完善。2 0 1 8 年是中国宝武深化整合融合化合的关键之年，各单元要坚决贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神，加大改革力度，抓住市场有利时机，扎实开展各项工作，争取更大进步。各单位提出的年度目标与战略目标要有挑战性，特别要体现三年任期内每年都较上一年再上一个台阶。要结合国家未来发展趋势，按照集团公司“一基五元”的产业布局，加强顶层设计，明确自身定位，聚焦向外，回归本源，坚持有所为有所不为。要积极转变观念，坚持客户导向，做强自身优势，提升核心竞争力。要从体制上创造条件，建立灵活的用工机制、激励机制，在风险可控的前提下，着重提升能力。他强调，“瘦身健体”、提质增效工作要下定决心，加大力度。各单元要加强协同，尤其是市场端的协同至关重要。要加强成本控制，进一步对标民营企业，不断提高人事效率。今年人力资源优化的重点是管理人员和技术人员。要积极鼓励员工转变观念，融入城市发展，开拓新的事业。