■记者冯茂芬报道

本报讯自国务院国资委启动压减工作以来，中国宝武上下同欲，攻坚克难，打了一场漂亮的压减法人攻坚战。截至2 0 1 7 年年底，中国宝武压减法人1 8 0 户，压减率2 8 .4 ％，法人户数控制在5 0 0 户以内。提前一年半、超额完成集团公司向国务院国资委承诺“三年任务两年完成”的目标，获国资委好评。

坚定决心

明确压减目标和对象

2 0 1 6 年5 月，国资委启动中央企业“瘦身健体、提质增效”工作，要求中央企业用三年时间压减法人户数2 0 % ，管理层级控制在4 级以内。

中国宝武快速响应，成立了治僵脱困及压减工作领导小组，主要领导担任组长。成立治僵脱困及压减工作办公室（治压办），各子公司也成立治压专项工作组，为治压工作提供组织保障。中国宝武在第一时间召开了治僵脱困与压减工作动员会和推进会，坚定完成压减任务的决心，形成共识：只有把僵尸企业、困难企业治理好了，企业才能真正瘦身健体、提质增效。

集团公司主要领导的决心为压减工作的顺利开展提供了重要保障。中国宝武党委书记、董事长马国强强调，“必须统一思想，完不成治僵脱困和压减任务，新生一家都不允许，要有所为有所不为。”“各单位和部门要把压减工作当作集团公司最重要的一项工作来抓，态度一定要坚决，不讲客观，不讲理由，坚决完成任务。”“把压减工作与瘦身健体、提质增效工作结合起来，变成企业发展的内生动力。”中国宝武总经理、党委副书记陈德荣指出，“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业。”“治僵脱困与压减工作对提升资本配置效率非常有效，是中国宝武深化改革任务的重中之重。”

压减是手段，发展是目的。作为国有资本投资试点企业，中国宝武将压减工作渗透到企业管理的方方面面，与战略规划、优化管控、整合融合、治僵脱困、减亏扭亏、转型发展、提升劳动效率、参股公司瘦身等工作充分结合，明确压减目标和压减对象。2 0 1 7 年5 月底前完成国资委下达的2 0 1 6 —2 0 1 7 年度第一阶段压减法人任务，2 0 1 7 年年底前完成三年压减任务。重点压减对象为，不符合集团公司战略规划和战略意志，与“一基五元”产业不相关的公司；除培育期外，连续三年亏损，已无经营价值的公司，按照“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的原则，加快瘦身，规范退出；同城、同类业务的企业实施兼并重组、业务整合，提升企业竞争力和地区影响力；无实质业务开展，且不符合公司发展目标的空壳公司、存续公司。系统梳理境外企业，控制风险、聚焦发展；清理法人层级大于5 级或管理层级大于4 级的子公司。将压减工作作为培育退出能力的主战场，为各业务板块轻装上阵奠定基础，为集团实现“千百十”战略目标腾挪空间。

上下同欲

全力以赴压减攻坚

压减工作是一场攻坚战，上下同欲者胜。从集团公司到各子公司，各压减工作团队积极发扬严格苛求、专业高效的精神，快速响应、主动协同、上下联动，全力确保压减目标完成。

集团及各子公司分别成立专业团队负责压减工作，集团治压办组建了简易注销、吸收合并、清算注销、股权调整和最佳实践总结等五个专项小组进行专业指导和服务，建立五个工作团队专门对口各子公司。建立集团治压工作微信群、子公司对口联络群，对子公司的问题和困难及时回复、解决。建立压减过程严格管理机制，盯目标、盯流程、盯进度，当日事当日毕，对压减过程中的风险问题不放过，严格验收标准，确保合法合规。职能部门开展了压减专业知识专项培训，压减工作专业人员开展专项交流。治压办多次赴国资委沟通汇报工作，得到国资委指导。邀请中远海运、中航工业等压减工作推进先进企业来中国宝武传经送宝。各单位主动与属地政府、工商、税务、人社局等部门沟通，获取支持。集团公司领导带队与宝山区分管领导面对面沟通，治压工作层面与工商注销具体人员沟通缩短注销时间，获得工商部门一天内完成工商注销流程的支持。

压减工作目标确定后，各子公司积极发挥责任主体作用，把压减工作作为2 0 1 7年重要的政治任务和经济任务，当成瘦身健体、提质增效、优化资本效率的重要抓手，看作解决历史问题和难题的好机会。不为失败找借口，只为成功想方法。

武钢集团针对武冶重工产品竞争力不强、人员负担较重等历史遗留问题，敢啃硬骨头，以坚决止住出血点的决心，实施武钢重工集团与武冶重工相关业务的整合，加大业务聚焦、机构精简和人员优化力度，确保整合后的业务具有持续盈利能力。宝钢股份本着“赶前不赶后，赶早不赶晚”的原则，积极落实压减工作，公司领导挂帅，充分发挥专业体系能力，通过推进同城同业吸收合并，借压减之势加速推进青山基地的业务整合和体系融合，切实践行了“瘦身健体、提质增效”的工作目标。宝钢资源压减工作组密切跟踪压减进度，适时调整方案，并通过数次扩大压减子公司范围，力保全年压减目标的完成，最终超额完成压减工作目标。八一钢铁将治压与公司制改制高度结合，以“四清”为原则，摸清家底制订专案。韶关钢铁以开局就是决战、起跑就是冲刺，早启动，自我加压。宝钢发展建立“钉钉”工作平台，将压减与公司制改制工作相结合。宝钢金属在遭遇完成目标重大压力时，不抛弃、不放弃，实施分布退出策略。在推进长兴气体压减过程中，以1 2 月3 1 日获得交割单为目标制订了长兴气体“3 日推进计划”，全力以赴提前做好股权交易的一切准备，与时间赛跑，变不可能为可能，最终比计划提前一天拿到交割单。

创新思路

压减是一门技术活

启动压减工作前，中国宝武有法人户数6 3 4 户、僵尸企业8 户、特困企业2 9户。压减时间紧，任务重。为确保“压得了”，压减工作团队不断创新工作方法，从技术上确保压减指标不减、标准不松。

集团公司制订了四类压减方式的流程指南，由五个专家组对不同压减路径进行专业指导，并将信息快速共享。职能部门、业务部门全程参与，提高压减效率。治压办专业人员在支撑沪内公司的同时，赴沪外三地现场指导，组织财务、法务、审计专业人员赴八钢、武钢、韶钢，对存在的问题提出解决方案。针对目标压减公司建立一企一策制度，明确压减途径、关键节点，倒排时间计划，确定里程碑事件及时间节点。 （下转第2 版）