■记者、通讯员综合报道深化改革进行时整合融合在路上

诞生于供给侧结构性改革的时代风口，深化改革是中国宝武坚守的使命，肩负的责任，只有进行时没有完成时。2 0 1 8年重点工作的开篇就是“加大改革力度，打造体系优势”，大家认为，这充分说明了这项工作的重要性和艰巨性，要投入更多的勇气、精力和智慧。

华宝投资党委书记、总经理朱可炳

说，2 0 1 8 年工作重点中提到了加大改革，深化匹配国有资本投资公司功能定位的变革，尤其是提到了支持华宝投资引进外部战略投资进行的混合所有制改革。这一明确指示给了华宝投资极大的鼓励和信心。华宝投资将会认真消化和传达学习大会精神，与深入学习贯彻党的十九大精神相结合，与签订的三年任期经营责任制的目标相结合，扎实推进党建工作责任制，有效落实商业计划书举措，并加强风险防范和廉洁从业，为规划期末实现万亿级资产管理规模和百亿级利润的目标而努力。华宝投资要坚持市场化、平台化和专业化的原则，内外发力，在巩固各金融牌照公司现有优势的基础上，积极探索发展创新业务，同时依托集团公司强大的产业背景和优秀的信用水平，进一步提升品牌优势和专业能力优势，通过产品创新、服务创新和管理创新，拓展业务领域，优化盈利模式，加快实现集团公司赋予的目标和使命，最大限度地发挥资本的基础和引导作用，鼓励和带动资本共同助力国有经济布局结构调整。

宝钢股份汽车板销售部总经理周铭

表示，一年来，汽车板团队按照公司“联合、整合、融合、化合”四步走的总体路径设计，已圆满完成了“百日计划”、“年度计划”，汽车板整合融合的“聚合效应”正在不断显现。中国宝武汽车板销量已稳步进入全球前三强，同时在员工队伍、销售渠道、信息系统、组织和职能、用户服务、管理方式、价格体系等方面的整合融合取得了预定的目标。2 0 1 8 年，中国宝武汽车板仍处在整合的初级阶段，让各制造基地的汽车板产品进一步得到用户端的认可和满意，仍是我们的首要任务。必须以如履薄冰的心态，在线工作，换位思考，深度思考，顶层设计，明确目标，强势推进整合融合工作。同时，也要以新一轮规划制订为契机，紧密把握汽车行业发展趋势，制订多制造基地汽车板产品规划，开创中国宝武汽车板新格局。

对于大会提出的“加快新材料板块发

展”的目标，宝钢化工总经理、党委副书记徐同建既感振奋又感压力。本轮规划中，以“打造与城市共生共融的中国宝武碳基新材料发展平台”为愿景，宝钢化工站在了战略发展新时代、踏上了新征程。徐同建认为，保证安全环保受控是前提，当务之急要抓好两线作战，一条线是宝钢化工要抓住市场机遇，快速提升各基地优势产品产能，以智慧制造助力效率提升；另一条线是加快推进碳基材料合资合作和项目落地。同时，加快培育研发能力，创新体制机制和商业模式，为人才成长搭建更广阔的平台。目前，宝钢化工建立了“一总部多基地”组织架构，通过欧冶化工宝平台，实施“江海战略”，发挥资源优势，实现各基地间资源供给统一平衡；武钢焦化相关业务整合融合“百日计划”和“快赢项目”正在实施，公司将全力支撑武汉聚焦精实现稳定生产。在集团规划引领下，各基地凝成合力，走好“转型发展、聚焦向外”之路。

武钢集团改革发展部副总经理李艳

军表示，中国宝武首航取得的佳绩令我们十分振奋,“一基五元”宏伟蓝图和2 0 1 8 年确定的务实举措让我们满怀希望、充满信心。2 0 1 8 年，武钢集团将在中国宝武战略指引下，以宝武利益最大化为原则，深入推进整合融合，以前所未有的勇气和空前的力度推进改革。加强战略性、服务型、职业化和精干高效的武汉区域总部建设，履行好集团总部职能延伸责任，服务好武汉地区产业发展。加强战略、资源、架构的相互匹配，大力推进扁平化和实体化，压减子集团性质法人，打造“产业运营公司—专业化公司”两层架构。加强体系能力建设，全面改革束缚发展的体制机制，形成有活力有效率的管控体系、制度体系、创新体系、绩效体系和人才支撑体系，全力打造中国宝武武汉地区新产业发展基地。

（下转第2 版）