■记者王劲松报道

本报讯2 月1 日下午，欧冶云商股份有限公司召开一届三次职工代表大会，明确了“创新、聚焦、协同、变现”的工作思路，确定了强化生态圈建设，创造有价值流量的绩效工作目标。会议号召欧冶云商全体员工为实现“千百十”目标作出积极贡献，同时进一步拓展外部市场，加强品牌推广，苦练内功，为成为一家互联网创新型盈利公司而努力奋斗。

2 0 1 7 年，欧冶云商各项经营业绩持续快速增长，保持行业领先地位，社会影响力显著提升；在线上流量拓展、线下基础设施建设、供应链服务产品创新、流量价值变现等战略举措上成效显著。同时还通过股权开放和员工持股，实现混合所有制改革，在体制机制创新上实现了重大突破。

2 0 1 8 年，欧冶云商将做好1 0 方面重点工作：聚焦钢铁供应链可变现成熟产品，实现可变现流量的快速提升；加强供应链服务产品创新，推进期现联动等产品落地和增长，促进技术和产品的深度融合；推动工业品采购、循环物资交易、跨境交易等供应链增值服务能力建设，提供供应链综合解决方案；大力推进电商平台联邦对接工作，加强生态圈赋能合作，提升I T 开发和营销服务能力；加强风险管理，初步构建多维度、数据化、以风险管理为核心的供应链信用体系；优化升级综合平台，强化投入产出考量，推进平台一体化；推进各层面资本运作，推动与生态圈伙伴的股权合作；优化运营机制和组织架构，实现资源高效配置，提升运营效率；强化责权利对等，提升人力资源效率，实现人力资本增值；坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织在公司治理、把方向、管大局中的核心作用。

欧冶云商提出要求：第一、扎班子。欧冶要建设讲团结、有水平、有激情、敢担当的领导班子。第二、带队伍。欧冶要发展成为一家有独特人文文化的公司，让员工凝心聚力，与企业共同发展。第三、建机制。欧冶要不断优化完善管理机制，实现多方目标一致，良性发展。第四、创模式、防风险。欧冶要强化合规性经营，持续优化商业模式，提升互联网风控能力。第五、搭平台。欧冶要加强平台和体系建设，打造为用户创造价值的平台、员工自我价值实现的舞台。