■尤仁美

2 0 1 7 年，梅山钢铁冷轧厂与设备部开展党组织共建，以持续提升产品质量，落实智慧冷轧建设，创建精品冷轧产线，培育数模精英人才。在6 大项目团队的有效推进下，实现降本3 7 8 万元。

组建项目团队，明确攻坚方向。双

方通过组建工艺、设备、模型控制项目团队，分析制约冷轧各机组产能发挥、质量提升的主要因素和问题，挖掘改善切入点，确立《酸洗机组工艺段张力自动控制模型优化》等6 个项目，助力机组工艺、运行、质量的控制精度和智能化水平提升。

骨干结对子，专注智慧升级。以党

员技术骨干签约结对、冷轧厂和设备部双项目负责人制、季度技术研修等方式，实现资源共享。围绕连退炉模型投用率的提升，双方党员技术骨干查漏补缺，完善炉内曲线，采集分析产品过渡时的温度变化情况，优化过渡产品轧制模型，实现平稳过渡轧制。团队打破专业壁垒、聚合技术优势，连退炉模型常规品种的投用率从最初的2 0 % 提高到目前的8 5 % 以上。

规范推进机制，出实效见成效。双方

党组织半年度召开共建推进会，项目团队每月开展工艺控制模型技术研修，团队成员通过微信群实时跟踪问题点，交流推进中好的方法和举措，优化开发方案。为开发连退平整机延伸率双机架自动分配模型，团队采用“现场蹲守、开发，现场验证、调优”的方式，顺利完成开发任务。

项目推进过程中，党员技术骨干找准方向、明确重点、列出清单、提升实效，释放了协同攻坚效应，确保项目推进有声音、有行动、有氛围、有成效。

（作者单位：梅山钢铁）