（上接第1 版）

推行任期经营责任制，是今年中国宝武深化改革的一项重点工作。尽管压力不小，但对于公司的这项重要决策，各级单位、部门的负责人均表示理解和支持。大家认为，任期经营责任制不仅仅是一项改革，其本身也是市场化改革的一个推手，能带动其他市场化改革举措更快更好的落地。目标更加聚焦，方向更加明确，撸起袖子加油干！

中国宝武设计院院长、宝钢工程党委书记、董事长王建跃认为，中国宝武领导的讲话和现场签约仪式，充分体现了集团公司推进任期经营责任制的决心。宝钢工程领导班子深感责任所带来的压力和挑战。任期目标一经确定，对于宝钢工程来说，就是汇集全体员工的智慧和能量，争分夺秒地研究对策，明确路径，然后全力以赴、坚定不移地落实和执行。2 0 1 8 年年初的职代会上，宝钢工程向全体干部员工正式提出了新一年的总体要求，就是要奋力担负好中国宝武设计院历史使命，戮力打造“高质、高效、可信赖”的企业形象。对接宝钢工程任期制目标，在深化三项制度改革方面，宝钢工程将根据自身的具体情况，着力打造核心技术人才、高技能一线员工、项目经理三支队伍。建立“责权利”相匹配的评价、考核、任用机制，聚焦价值创造，不断优化干部员工收入分配机制，实践灵活多样的用工方式，一年一个台阶，力争三年打造三支队伍的新高地，推动公司经营责任制目标实现。

宝钢资源党委副书记、纪委书记王铁

成表示，深化三项制度改革、推进任期经营责任制是企业微观层面顺应国家宏观调控的重要举措。在经济新常态环境下，在供给侧结构性改革的大背景下，核心是经济发展方式的转变、产业结构的优化升级、经济增长动力的转换，而围绕经营与人的体制机制变革，对于激发经营活力、人的活力发挥有着至关重要的作用，通过创新驱动，更加关注价值创造（例如E V A考核），进一步促进国有资产的保值增值。今年是宝钢资源实施新一轮任期制的第一年，按照中国宝武关于任期“追求卓越”的思路，宝钢资源将凝聚全体干部和员工，围绕“融合、聚焦、突破”的经营指导思想，勇于挑战自我，大胆创新突破，向更高的目标进发。

武钢集团物流有限公司总经理、党委

副书记王剑说，深化三项制度改革，推进任期经营责任制是中国宝武贯彻落实习近平总书记关于国有资本做强做优做大要求、深化国有资本投资公司改革的必然要求，是践行中国宝武“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效评价导向、建立活力迸发的绩效评价机制、提升市场竞争力的有力举措。物流公司将坚决贯彻执行中国宝武及武钢集团深化改革的决定，进一步完善“赛马”机制，全面推行领导人员任期经营责任制，采取市场化、竞争性方式选聘经营团队，实行契约化管理，建立增利分享机制。加快优化绩效薪酬评价体系，针对不同的经营形式采取多样化的激励方式，构建符合物流转型发展的薪酬激励模式，以岗位价值为核心，形成市场化的薪酬水平调整机制。大力推进员工职业发展通道建设，健全员工职业发展体系，打造一支充满活力、精干高效、创业图强的员工队伍，努力成长为具有区域重要影响力的仓储运营商和港口运营商，成为中国宝武现代贸易物流核心企业。

改革不能停留在口号和文件上，而是要切切实实地落到实处。对于这一点，各级管理者有着高度的共识。大家认为，改革不是喊出来的，而是干出来的。要以新的改革举措拥抱新时代、贡献新力量，为企业取得新的发展添砖加瓦。

湛江钢铁热轧厂党委书记、厂长兼项

目组组长赵厚信认为，全面深化改革已成为当今时代最鲜明的特征，湛江钢铁管理体制机制变革不仅让自身受益，也为钢铁行业推进供给侧结构性改革提供宝武智慧和信心。2 0 1 7 年，湛江钢铁热轧厂创造了国内热连轧产线从投产到年度四达再到累计产能突破一千万吨的最快纪录，并朝着建成世界上最先进、最高效、最具竞争力的“三最”热轧梦工厂砥砺前行。2 0 1 8年是热轧厂投产三年规划的收官年，热轧厂将全面接受高水平生产和高标准用户的真正检验，在劳动效率提升、运营成本降低、竞争力提升、队伍能力建设等方面面临更大的机遇和挑战。为此，我们将居安思危，主动变革，对标世界一流产线，深化两级组织管理变革，在管理扁平、资源有限的条件下对各岗位进行再评估和再设计，并按照丰富化、扩大化和一岗多能、交叉兼职的办法实现资源最优配置。我们将全面深化机组负责人和品种负责人制度，切实加强主作业长的“小厂长”作用，打造专业化、职业化的职能业务组，探索“支部建在连队上”的兼职党支部书记工作机制，全面进行热轧T P M 九年规划第二阶段的创新融合，将2 2 5 0 产线全面建成稳定、成熟、高效的一流热连轧产线。

宝钢资源党委组织部、人力资源部部

长吴平说，在深化三项制度改革方面，宝钢资源一直在努力。我们聚焦新一轮发展战略及转型发展要求，不断完善核心人才中长期激励机制；在绩效管理方面，聚焦以“改善盈利水平、盘活存量资产、提升运营效率，增强风险防御能力”为评价主线的E V A 改善项目，形成“预算牵引”与“自我超越”并重的、基于E V A 价值管理的绩效评价体系；在薪酬激励方面，我们持续优化市场化的激励方式，并围绕现有业务布局分类施策，在总部贸易单元持续推进的创业团队机制，较好地实现了干部能上能下、人员能进能出及薪资能增能减。此外，在股权多元化改革方面，上海矿石交易中心、宝钢拆车、全仕宝等平台经济公司均取得了突破。

武钢资源集团程潮矿业有限公司总

经理雷远坤表示，2 0 1 8 年，程潮矿业公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，强管理、增效益、谋发展，通过三项制度改革，提高效益，提升企业竞争力。对接中国宝武工作要求，积极稳妥地推进三项制度改革，推行“阿米巴”经营和“赛马”机制，落实基层领导任期经营责任制，以业绩论英雄，真正实现干部能上能下；进一步优化劳动组织，精减管理机构，压减管理层级，提高劳动效率，按照“转岗不下岗、转业不失业”要求，搞好人员安置，做到员工能进能出；加大薪酬改革力度，细化可操作性措施，推进增利分享机制落地，以业绩和价值创造为导向，将工资体系和效益紧密结合，实行效益优先，按效取酬，做到薪酬能升能降；开发智慧矿山、无人驾驶先进技术，推进智慧制造、无人值守，提升安全本质化水平，为建设国内最具竞争力的矿山阔步前行。

宝钢资源宝捷公司党支部书记、总经

理助理沈田力在反复研读了中国宝武2 0 1 8 年度工作会议暨职代会上的工作报告之后说，作为中国宝武的一名基层党支部书记，对于“融合、聚焦、突破”满怀期待和充满信心。2 0 1 8 年宝捷公司将高度聚焦“经营区域的突破———全面启动舟山分公司业务”以及“业务范围的突破———全面掌控马迹山港货代市场”两个关键点，响亮提出“依托马迹山港，逐步打造成为宝钢股份在舟山区域船货代的总代理”的目标。作为基层党组织，最根本和最重要的就是要提供基层力量，推动党的建设与生产经营深度融合，牢固树立和增强“四个意识”，瞄准目标、坚定信心，撸起袖子、扑下身子，使党的建设朝气蓬勃，使经营业绩节节攀升。党建工作必须要“看得见、摸得着”，党支部要围绕中心，把市场开拓、安全环保、降本增效等具体工作中遇到的难题作为切入点，开展各种务实的活动，使党建和经营同频共振相得益彰；党员队伍必须要“冲得上，打得赢”，每位党员都要强调实干和奉献，尤其在企业发展的关键时刻，更加需要党员忠诚履责、勇于担当，要在“两学一做”学习教育下，争做“四讲四有”合格党员，不断锤炼党员先锋形象。我们需要支部的引领、干部的垂范、党员的冲锋、群众的紧跟，只有这样才能凝聚力量，实现公司的年度目标。