■通讯员邹汉平

最近，武钢有限能环部全面组织发动的“金牛级作业区”创建活动如火如荼，为提升作业区的管理效率、推进企业文明建设夯实了基础。

四个“同一”，激发能环速度

武钢有限能环部自去年三月份成立以来，对标宝山基地，撤销了24个管理车间，按照专业性质和管理要素设立了8个分厂、40个作业区。作业区建设作为一项新的管理模式，其管理效率和运作模式均受到过去思维方式的制约，个别作业长对管理变革仍然处于观望状态。为此，能环部按照公司的要求，将“金牛级作业区”创建作为“整合力量、优化管理、夯实基础、提升素质”的重要载体，按照“同一体系、同一标准、同一要求、同一对待”的原则，拟出了近三年的“创牛”计划。今年四月份以来，能环部领导班子成员和各部室领导干部纷纷深入到分厂和作业区组织动员，连续召开“创牛”推进会，给各分厂和作业长提要求、压担子，以推动“创牛”活动全面开花。

各分厂接到号令后迅速行动起来，按照力争五年实现“有牛”作业区覆盖率达到80%以上的目标，坚持从工会领衔的整治“三室一堂一所”开始，逐步深入延伸到现场管理、素质提升、成本变革、隐患整改、劳动效率和经济技术指标等领域，使得创建“金牛级作业区”成为能环部全面提升管理水平的重要抓手。

两大目标，绘就推进路线

为了周密考量各个作业区存在的基础差异和人员差异的现实问题，能环部拟出两大“创牛”阶段性目标：力争今年创建宝钢股份银牛及以上作业区1—2家，实现能环部“有牛”作业区覆盖率达10%以上；力争2020年创建宝钢股份银牛及以上作业区3—4家，实现能环部“有牛”作业区覆盖率达到40%以上。为实现这两大目标，能环部坚持以宝钢股份《金牛级作业区评定细则》为基准，充分利用作业长制对口联络体系开展对标、查缺补漏。在组织过程中，能环部坚持“树立标杆、重点先行”和“抓两头、促中间”等两大原则，将基础管理领先的作业区作为“创牛”重点“先行一步”开展“金牛级作业区”创建，以“成熟一家推广一家”的方式逐步向其他作业区延伸。为了提升创建效率，能环部按照“对口帮扶、重点指导”的宗旨充分发挥“四种合力”，即系统策划的“领导力”、资源保障的“支撑力”、全员参与的“执行力”、学习交流的“融合力”深入推进，并将创建结果作为作业长聘任的重要依据，以发挥作业长的一线引擎作用。

自己动手，一线党员领航

“目标任务确定了，关键就在抓推进”。这是能环部党委书记熊光华在各个分厂、作业区讲的最多地一句话。

走进热电分厂CCPP，整个大院热火朝天，分厂临时抽调部分管理人员与班组职工一起实现“创牛大融合”，形成了一派“四月欢歌”的劳动场面。他们采取“多点出击”的方式强化现场整治：班组内，他们擦设备、抹窗户、拖地板、紧螺丝，个个都是能手；大院外，他们搬石头、推板车、除杂草、清垃圾，人人都在争先。副作业长张晖正将操作大楼西侧沟壑的泥块一锹一锹地撮起来。他说，疏通大院沟壑既是为了现场整洁有序、改善班组面貌，又有利于即将到来的雨季防汛工作，实在是一项双赢的工作。走进TRT第二作业区，这里的年轻作业长胡军正蹬在楼梯上用一块旧抹布擦拭着台阶，时不时用一个小铁铲铲除着护栏的斑斑锈迹。他说：“创‘金牛’作业区首先要改变作业区的面貌，这是整合、融合、化合的必由之路，绝不能走形式。作业区要取得明显改观，就必须把标准抬高一些，把现场理顺一些，像宝山基地那样，体现一种企业文明的朝气。”