■记者张 犀通讯员洪梦琳

吕小奇是宝钢股份黄石公司设备管理部副部长兼党支部书记，多年来，作为一名拥有丰富现场设备管理、基层党建工作经验的团队带头人，他处处以身作则勤于钻研、善于攻关，为公司设备管理、能源环保水平的提升及有力支撑新项目建设作出了积极贡献。最近，吕小奇荣获黄石市五一劳动奖章。

近年来，围绕现场降本增效，吕小奇发挥专业技术优势，积极从设备管理优化角度策划项目，组织攻关；针对彩涂机组换热器热交换效率不断降低、热能得不到充分传递和利用的难题，吕小奇邀请宝钢股份的专家、制造单位、施工单位及公司的技术人员一起对新换热器的方案进行了多次讨论，结合现场收集的数据，对换热器的换热面积、外形尺寸、材料都进行了改进、落实了比较完善的施工方案，改选完成后，天然气的吨钢单耗明显降低，年节约成本80万元；去年，吕小奇认真按照公司要求，带领团队积极探索公辅能源降本模式，围绕降低公辅空压机电耗难点，牵头成立了跨部门节气小组攻关团队，首先从节约使用压缩空气着手，推进各机组压缩空气合理使用，取消不合理的用气点，减少浪费，为空压机节能创造条件，完成公辅能源降本113万元。

在努力提升企业环保水平方面，吕小奇通过仔细梳理环保体系，注重过程评价，狠抓隐患治理，不断推进公司环保技改项目落地；他先后牵头开展环保制度的梳理工作，制订和完善10个环境保护类管理制度，为环保工作的有序开展提供了制度支撑；建立环保巡查机制，将公司中层管理者、管理作业长及调度员等人员作为环保巡查的主要力量，行使公司环委会履行的环保管理职责，季度修订巡查标准，坚持每天巡查，及时揭示现场环保不合格项，提高各层级员工的环保意识；利用微信群及暴露检查过程中发现的环保问题，做到及时发现、及时整改，并通过设备周报集中对环保问题进行周通报、周评价，促进现场问题快速治理。

在推进环保技改技措项目有效落地方面，吕小奇注重提前策划，责任到人，先后组织完成了六个环保改造项目（CO D在线监测系统、酸洗酸雾风机改造项目、1号和2号轧机抽雾风机改造项目、酸再生废气提标项目及彩涂淬水槽烟气改善项目），投资近400万元，较好地改善了公司气体的排放水平。

在公司的相关改革举措的推进中，吕小奇既认真贯彻公司要求，跟紧改革思路,推进设备管理的一贯制，又善于结合实际，做好员工队伍的平稳过渡、稳定交接等工作。2016年3月初，根据公司大部室管理变革的要求，设备部原维护钳工和维护作业长，整体划转到制造部进行管理，业务虽然进行划转与调整，按照一贯制原则，设备的管理职能由设备部设管室负责。根据这一新情况，吕小奇及时与制造部进行沟通与协商，重新梳理和完善维护钳工日常维护作业事项，明确与细化点巡检要求及检修的职责范围，实现人员和业务的顺利划转，有利于维护钳工更贴近生产，更服务于生产的作用；在大部制改革的提前下，有利于生产性备件工作的推进，生产性备件是指与产品质量关系密切，更换周期在三个月以内的备件资材，让更关心产品质量的生产单元去管理这部分备件，更有利地发挥工艺技术人员的主观能动性，去研究这些备件的技术参数与产品质量提升能力，更有利于产品结构的调整。