■记者刘 抒 特约记者李在喜报道

本报讯日前，梅钢召开2018年下半年管理研讨会，全面总结、回顾上半年生产经营和预算执行情况，分析下半年工作中面临的困难和挑战，进一步明确工作目标、思路和举措。会议要求，全体干部员工要抓住有利的市场机遇，争创新业绩，挑战新目标；聚焦能力活力效率，持续深化改革；主动作为、全面审视，做好新一轮规划；抓好队伍建设，坚持严格管理，营造良好氛围；优化运行模式和工作方式方法，进一步提升管理效率。

上半年，梅钢生产运行总体稳定，各主工序产能发挥较好，全面完成产量计划，其中，炼铁、烧结矿、板坯、热轧、镀铝锌等生产创历史最好水平；实现利润、成本削减均创出良好业绩。截至5月，在选取的21家对标钢企中，梅钢吨钢材利润排名第7位、生铁成本排名第8位，在长江流域七家钢企中梅钢生铁成本排名第3位。

针对下半年工作，会议提出，环保关乎企业生死，梅钢上下要牢固树立环保第一管理思想，全力推进城市钢厂建设，打赢城市钢厂攻坚战。要精心安排环保管控压力下的生产组织和成本削减工作。克服困难，全力以赴完成全年制造运行挑战任务，坚持问题导向，加强过程管理，持续提升产品质量；优化品种结构，提高产品竞争力，实现同品种覆盖率100%、同品质95%的年度目标；进一步提升快速响应用户需求的速度。固化深化和持续改进制造运行、设备管理、能源管理、物流管理等方面工作，在实现稳产高产中降本、在主动应对环保管控中降本、在优化品种结构中降本，推进专项成本降低，深化多元经营改善。在劳动效率提升方面，要在优化路径图、优化用工结构、协力优化、配套激励、薪酬分配导向等方面发力，持续推进劳动效率提升工作。

梅钢要求，要抓住当前市场机遇，在生产经营、成本改善等方面更上层楼，争创新高；要保持定力，在劳动效率提升、“三供一业”移交等改革项目上进一步取得突破；要主动作为，全面审视，做好新一轮规划，用新一轮规划进一步凝聚人心，做好当下，赢得未来。

宝钢股份领导在讲话中要求，一是要正确认识上半年经营业绩，确保完成全年“挑战新高度”经营总目标。上半年，梅钢取得了令人满意的经营业绩，向宝钢股份和广大干部员工交出了一份靓丽的答卷。但也要看到不足，要聚焦指标优化，坚持从源头抓起，居危思进，主动求变。二是要持续深化内部改革，不断激发企业运营活力。三是要坚持和加强党的领导，把全面从严治党责任落到实处。要着力提升党的政治建设质量，为推动梅钢高质量发展、建设一流钢铁企业提供坚实的组织保证和政治保证。