■通讯员尤仁美报道

本报讯 日前，梅钢冷轧厂正式实施“厂管作业区”管理模式。冷轧厂根据业务整合、机构调整、扁平化管理要求，以业务需求为导向，聚焦核心职能和业务，审视并优化基层管理者职数，精干配置，减少管理层级，促进管理队伍结构持续优化。

冷轧厂按“厂管作业区”模式调整组织机构，按“精简、高效”原则设置岗位，优化调整生产管理流程、业务界面、管理幅度，取消轧钢车间、镀锌车间、镀锡车间、精整车间建制，相关职能划转到相应科室及作业区。生产运行类作业区由横班作业区向日班管理型作业区转换，按产线设置酸轧作业区、酸洗作业区等8个日班管理型作业区，由厂部直接管理。原4个物流发货作业区按照区域合并成2个发货作业区，由生产技术室管理。设备室原7个作业区按照集中化的原则整合为4个作业区，由设备室管理。此次管理变革，冷轧厂三级机构数量精简57%，作业区数量减少40%，作业区平均管理幅度32.13人、提升66%，管理人员数量优化34%。

围绕体系稳定、人员整合、作业长能力提升和科室支撑，冷轧厂系统策划安全条线的管控，强化技术力量支撑，重新构建绩效分配机制，通过专项计划、结对帮辅推进作业长能力提升，优化科室职责，提升业务人员能力，强化科室作用发挥。