■特约记者张文成报道

本报讯7月20日，武钢集团召开二季度安全环保委员会暨上半年经营分析及产业赛马任期目标沟通汇报会，总结公司二季度及上半年安全生产、节能环保工作，研究部署下半年安全环保重点工作，会上对上半年公司生产经营进行分析，研究不动产等单位上半年主要经营指标完成及商业计划推进落实情况，部署下阶段重点工作。中国宝武副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌代表公司与首批7家产业赛马经营管理团队代表签订任期经营责任书。

会议提出，要冷静分析当前严峻的安全环保形势；牢固树立体系意识，落实责任，强化风险预防控制，确保安全环保责任落到实处；要抓好汛期和高温时期安全生产工作。

会议对每个产业单元的汇报认真审议，结合中国宝武“一基五元”的战略规划要求，一一给出产业发展建设性指导意见及工作提示，让产业更聚焦，让发展的思路更明晰。不动产中心要用专业化的眼光整合资源，与优秀者同行，与城市服务业务结合起来更好地策划；绿色城建公司定位要准，要提升技术含量，向技术型公司转型；资源集团要对标行业，将人力资源优化提升效率作为战略性任务，要有体系、方法、载体推动转型发展有实质性进展；楠山康养要将现有资产尽快市场化，主动争取为不动产提供专业化的增值服务方案，要在市场化中加强党的领导，要将党建与政府红色工程融为一体；物流公司聚焦转型做好物流园区与不动产的结合，有节奏、路径、方式加大专业化合作，加大与社会资本合作；钢电公司要立足环保做好转型发展谋划；襄阳重材要做好现金流风险管控；江南燃气专业化整合，要在专业协同价值上多下功夫；江北公司要对资产进行梳理，聚焦园区，积极支持文旅产业整合，实现新江北、新规划、新发展；好生活公司要用新的组织形态、商业模式成为承载员工再创业的平台，要从战略性考虑与外部资源联动驱动发展；青青教育要坚持轻资产运营，走股权多元化推动可持续发展；汉冶萍公司把现有的文旅资源聚集起来，聚沙成塔、串珠成链，按照“源自汉钢，传承汉钢，超越汉钢”的定位，用专业思维，构建极具创业基因的商业模式，坚持高效率轻资产发展。产业赛马要坚持凭规划上岗、按业绩取酬、论成长去留，形成争先恐后、勇于担当创造绩效的机制。

会上，郭斌传达了中国宝武党委书记、董事长陈德荣在中国宝武上半年经营分析会、党建工作例会上的讲话精神：要进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，越是在推进生产经营工作的时候，越是要抓好党的建设，要大兴调查研究之风，干部要勇于担当，干事创业，以奋斗者为本，大力选拔年轻干部，继续深化改革、深化整合融合，追求极致专业化，加强党的领导，落实党委主体责任、纪委监督责任，强化党建基础管理、穿透式监督管理。

在中国宝武的坚强领导下，武钢集团上半年生产经营持续平稳，实现了时间过半任务过半。公司改革成效明显，压缩管理层级，实现武钢集团两层架构管理，构建“战略性、专业化、服务型”精简高效的集团总部机构。同时，积极稳妥推进“三供一业”移交，做好有关特困企业、僵尸企业处置及稳定工作。郭斌要求，下半年经营工作要进一步把握形势与环境变化，积极防范风险，强化“两

金”压控、降杠杆。要以不动产为资源推动新城市服务业发展，形成一体化战略联动谋划。要增强吸引社会资本的能力、拉动社会投资进入我们的新城市新工业服务业。郭斌强调，要提高对安全、环保工作极端重要性的认识，牢固树立做好安全环保治理工作的责任感、使命感和紧迫感，加大生态环境治理。各级党组织要凝心聚力，凝聚干部员工以一盘棋的思想、滴水穿石的精神，奋力推动公司转型发展、实现全年生产经营目标。