■据信息资源网日前，浦项集团举办了“W i t h PO SCO经营改革实践大会”，会上浦项集团会长崔正友公布了“100项改革课题”方案，同时提出“五大经营改革实践承诺书”。崔正友强调，浦项将与所有利益相关方一道，共同打造良性循环的企业生态体系，创造经济价值和社会价值，要凭借高度的责任感和专业性，全力开展改革，以期铸就最佳的业绩。

五大经营改革实践承诺书的内容：一是以“W i t h PO SCO”经营改革实践理念引领浦项集团的发展；二是凭借高度的责任感和专业性，发展商务合作关系，与客户共同成长；三是以关怀和尊重的态度进行必要的沟通与合作，创造社会价值；四是以牺牲和服务的精神发挥带头作用，不断强化员工和组织的凝聚力；五是解决现场实际问题，专注本职业务。

浦项集团还为实现“2030年销售100万亿韩元、营业利润13万亿韩元”的长远目标，提出更为具体的实施方案。

在钢铁业务方面，计划持续扩大高附加值产品比重，到2025年之前，汽车板的销售总量达到1200万吨，使其全球大型汽车板供应商的地位得到进一步巩固。

在LN G储运业务方面，浦项钢铁公司和浦项能源公司目前所负责的LN G接收业务将与浦项大宇公司合并，重点扶植LN G贸易业务，光阳LN G接收站将与浦项能源公司合并。另外，浦项能源公司的副产气体发电业务与钢铁厂的自发电业务合并，从而产生协同效应。

针对集团内部设计、监理、设施运行管理等建设领域重复或相似的业务，全部与浦项建设公司合并。明年计划合并阳极/阴极材料业务，这预示着生产阳极材料的浦项ESM公司或将与生产阴极材料的浦项化学科技公司合并。

在浦项化学科技公司内设立新厂，充分利用钢铁生产的副产物，制备阴极材料及电极棒的原料针状焦炭，由此进一步拓展高附加值碳素材料业务的领域。将专门设立“二次电池材料综合研究中心”，通过开发为客户定制的产品，抢占市场，计划在2030年之前，电池材料业务的全球市场占有率达20%，销售额达17万亿韩元。

为推进上述发展战略的实施，浦项集团计划运用现有资金和创业基金，在2023年之前适时投资45万亿韩元，雇佣2万名新员工，系统解决人力供求问题。

为践行“企业公民”的经营理念，在董事会下设“企业公民委员会”，成员由CEO、外部董事和外部专家组成；通过引入外部人士，实施企业公民战略，可以更真实地倾听公众的心声。

为促进地区经济，解决青年失业问题，增设“产学研合作室”，计划未来五年间开展“青年就业/创业支持项目”，在浦项和光阳两地培养5500名青年人才。

在对外输出智能工厂技术的同时，通过向中小企业推广和应用Q SS等自主开展的经营实践活动，实现共赢发展。

为营造公平交易环境，对有退休高级管理人员工作的供应商原则上必须进行注册，并对交易物品进行100%的竞标采购。

为强化“以现场为中心”的经营理念，位于首尔的部分机构部门正在逐步迁往浦项和光阳两地，与现场的协作将更加紧密。

开展“工学并行制”，由经验丰富的老员工向实习员工传授技术诀窍，有助于不同年龄层次的员工交流以及内部技术的传承。

浦项集团正推进优先实施的课题，计划明年上半年之前完成结构调整或制度改进。