本报讯12月23日上午，在中国宝武“纪念改革开放40周年”之宝钢股份座谈会上，集团公司党委书记、董事长陈德荣发表讲话。讲话要点如下：

历史的航程波澜壮阔，时代的大潮奔腾不息。今天，几代中国宝武人齐聚一堂，共同学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话，共同回顾中国宝武40年风雨历程和辉煌成就，共同展望前景、凝聚共识、汇聚力量，这对宝钢股份和中国宝武，都格外具有历史和现实的意义。

历史已经证明，建设宝钢是正确

的。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出，“改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命。”40年来，宝钢这一改革开放的产物，伴随着改革开放伟大进程，从一厂到多厂，从一业到多业，从中国到全球，历经多次联合重组，成长壮大为中国宝武。中国宝武的发展壮大，加快了我国钢铁工业现代化进程，增强了具有中国特色钢铁业现代化发展的道路自信，探索了一条中国国有企业做强做优做大的改革创新发展之路，是改革开放“伟大创造”的生动写照，为改革开放的正确性提供了经得起时代考验的历史见证：

第一，中国宝武始终坚持学习创新，追求技术引领，走出了一条引进、消化、吸收、创新的技术进步之路。第二，中国宝武始终坚持对标世界一流，实施精品战略，走出了一条质量效益型现代钢铁企业发展之路。第三，中国宝武始终坚持推动改革先行，做强国有资本，走出了一条适应现代企业制度，顺应数字经济和国际化经营要求的国有企业改革之路。第四，中国宝武始终坚持践行绿色发展，履行社会责任，走出了一条绿色共享的可持续发展之路。第五，中国宝武始终坚持加强党的领导，依靠工人阶级，走出了一条注重思想政治工作、全心全意依靠工人阶级的实践之路。

40年春风化雨，40年砥砺奋进，正是这个伟大的时代，让中国宝武从行业新兵，成长为资产规模7395亿元、产能规模7000万吨的“大国重器”；正是这个伟大的时代，让怀揣着钢铁报国梦想的中国宝武人搭上了改革开放的巨轮，驶向胜利的彼岸。

历史将继续证明，在高质量发展的中国新时代，建设宝钢是正确的。习近平总书记强调，“改革开放已走过千山万水，但仍需跋山涉水。”我们必须清醒地认识到，改革之路从来都不是一帆风顺的，船到中流浪更急，行百里者半九十，愈接近成功，中国宝武所要面临的挑战就越艰巨。必须审时度势，超前谋划，必须深化改革，苦练内功，必须实事求是，较真碰硬，必须敢于尝试，永不懈怠，在新的历史起点上再次扬帆起航。

第一，坚决扛起管党治党政治责任，牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥党组织的独特优势。要管思想凝共识，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑；要管干部聚人才，加强领导班子和领导人员队伍建设，打造高素质专业化干部人才队伍；要抓基层打基础，坚持以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬；要严纪律正风气，深化“两个责任”落实，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，进一步提升党建质量，确保公司各项决策部署不折不扣落到实处，实现员工与企业共同发展。

第二，坚持发挥战略规划引领作用，着力完善“一基五元”业务体系，推动制造业高质量发展，推进先进制造业与现代服务业深度融合，加快实现“亿万千百十”战略目标，构筑新时代中国宝武发展的战略优势。钢铁制造板块要以“成为全球钢铁业引领者”为方向，继续大力推进供给侧结构性改革，按照国内沿海、沿江“弯弓搭箭”空间布局构想，把握有利时机实施并购重组，并依托智慧制造技术和生态圈商业模式，积极探索新的短流程钢厂布局建设，同步加快现有产能布局优化和改造，力争到2025年，钢铁产业实现“亿吨宝武”；多元业务板块要加速培育竞争优势，深入融合聚焦，大力推进公司从制造向服务的转型，构筑公司未来新的竞争优势，力争到2021年，拥有1个营收近千亿、利润数十亿的支柱产业和多个百亿级营收、十亿级利润的优秀企业，到2025年，多元产业基本成型；国际化业务要深化布局，聚焦“强化产业经营国际化、突破钢铁投资国际化、深化技术研发国际合作、推进资本运营国际化”四大体系建设，不断提升国际竞争力；中国宝武还要进一步提高政治站位，将公司发展战略规划与国家战略和地区发展规划深度对接融合，全力服务长江三角洲区域一体化、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、“一带一路”建设、上海“五个中心”建设等国家战略和地区发展规划，更好地为改革开放的大局服务。

第三，坚持深化改革，努力破除妨碍发展的体制机制障碍，优化国有资本投资公司管控架构，推动中国宝武从产业经营到资本运营的转变。要以管资本为主，按照“职责清晰、精简高效、运行专业”的要求，加快建立分业经营、分层管理的管控架构，通过“一企一业”“一业一企”，逐步扩大管理幅度、压缩管理层级，打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。集团总部作为资本运作层，要进一步加强战略投资中心和资本运作中心建设，实现向价值创造和管控相结合的总部转型。资产经营层公司要以专业化、平台化和市场化为原则，以集团利益最大化为价值追求，加快专业化平台功能建设。生产运营层公司要关注利润增长和成本竞争力提升，加快建立精简高效的组织体制和贴近市场的灵活机制。要深化体制机制改革，积极实践前中后台协同、职能条线与项目化并重的运作模式，着力提升五大体系能力，充分释放发展活力。一是打造权责对等的法人治理体系，将党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用落到实处。二是打造规划引领的投资管理体系，以集团公司侧重“管方向和后评价”和子公司侧重“管项目”，分层履行投资管理职责。三是打造开放共赢的创新推进体系，加快实施创新驱动发展战略，积极稳妥推进产权制度改革，推动钢铁产业转型升级。四是打造绩效驱动的战略执行体系，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为导向，推动各层级公司形成年度战略执行闭环。五是打造防范有效的风险控制体系，充分发挥党委领导作用，整合监督力量，坚决打好防范化解重大风险攻坚战，确保国有资本保值增值。

第四，坚持技术引领和智慧智造，以共享理念，共建高质量钢铁生态圈。要坚持体系化管理，充分发挥科技创新委员会作用，不断完善技术创新体系运行机制，推动“1、N、1”创新平台协同运作，构建创新创业生态圈，加快建成国家“双创示范基地”。要坚持精品化发展，不断夯实基础研发能力，持续提升高附加值和高技术含量产品的比重，持之以恒开展高端精品技术创新和技术布局，持续提升竞争力。要坚持智慧化升级，把握战略机遇，构建集智能装备、智能工厂、智能运营于一体的智能制造体系，加快建设基于智慧钢企和智慧化的钢铁服务平台双引擎的钢铁生态圈，推进先进制造业与现代服务业深度融合，促进产业转型升级，力争到2035年，钢铁生态圈蓬勃发展，公司实现“万亿宝武”，稳居世界500强前100强。

第五，坚持履行社会责任，展现中国宝武作为国有重点骨干企业的担当。要贯彻绿色发展理念，加快公司产业结构绿色转型升级，成为钢铁行业超低排放的领先实践者。要加大对口援建扶贫力度，从保障全体人民共享改革发展成果，实现共同富裕的高度，承担公司作为国有企业的扶贫工作使命，助力国家打赢精准脱贫攻坚战。

勇立潮头四十载，牢记使命再出发。对40年奋斗历程最好的纪念是开创一段新的征程。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，不忘钢铁报国初心、牢记“大国重器”使命，在新时代展现新气象，在新征程谱写新华章，全力打造全球钢铁业引领者，共建高质量钢铁生态圈，开创建设国有资本投资公司新局面，为做强做优做大国有资本，为中国最终实现从钢铁大国向钢铁强国的转变，为在新时代创造让世界刮目相看的新的更大奇迹而不懈奋斗。