■记者吴永中报道

本报讯2月18日至19日，中国宝武举行2019年海外发展研讨会。会议强调，要按照中国宝武国际化经营的发展方向和目标，深挖潜力，强化协同，为中国宝武提升国际化投资运营能力，推进海外制造基地建设而努力，开启中国宝武国际化发展的新篇章。中国宝武党委书记、董事长陈德荣作重要讲话，总经理、党委副书记胡望明主持会议。

会上，宝钢股份和宝欧公司、宝美公司、宝和通商、宝新公司分别就宝钢股份国际化设想、区域属地化投资机会、项目跟踪等进行了交流；宝钢金属、宝钢资源分别介绍了各自公司海外投资运营的经验、探索和思考。会议还邀请中国宝武战略合作伙伴———中集集团分享了全球化拓展经验。

陈德荣对集团钢铁板块和多元板块去年的国际化工作亮点进行了简要点评。2018年，中国宝武国际化工作虽然取得了很大成绩，但与中国宝武的定位和愿景相比，还远远不够。中国宝武第一次党代会明确了集团愿景是“成为全球钢铁业引领者”，这次海外工作会议主题聚焦“提升国际化投资运营能力，推进海外制造基地建设”，是贯彻落实中国宝武第一次党代会精神的一个重要举措。作为国有资本投资公司首批试点企业，中国宝武未来将把国际化投资作为集团的一项重点工作，聚焦全流程的海外钢铁基地的建设。

陈德荣指出，国际化是中国宝武发展的必由之路。没有国际化就没有中国宝武的未来。国内钢铁产业已经进入了长周期的去产能阶段，竞争必将进入白热化阶段，尽管我们在国内进行了产业布局的调整，但这不足以让我们获得比较好的收益，如果我们仅仅固守国内市场，将会坐以待毙；发达国家的贸易保护主义是长期的，靠过去传统的贸易方式，我们没有出路，只有通过国际化，才能打破贸易壁垒；“一带一路”蕴含着巨大的发展机遇，我们很多合作伙伴已经国际化了，如果我们困守在国内，就会失去合作伙伴，没有合作伙伴，就走不远，正所谓“要走得快，一个人走；要走得远，得一群人走”，我们和合作伙伴共同的国际化，是中国宝武取得未来全球竞争力的一个非常重要的路径。陈德荣认为，国际化是我们的短板。虽然起步很早，也取得了一定的成绩，但总体来说，我们的国际化还主要停留在资源端、营销端，与国内外同行相比，差距是显而易见的。

陈德荣强调，中国宝武要坚定不移推进国际化战略。习近平总书记在党的十九大报告中提出要打造具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委要求央企创办世界一流示范企业，中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景，都要求我们坚定不移推进国际化战略。按照经济学规律，资源只有在自由的流动当中，才能实现配置效益的最大化。中国宝武也只有通过全球范围内的资源要素的自由流动和配置，才能实现效益的最大化。作为央企，建设海外生产基地，形成国际化生产布局，既是“成为全球钢铁业引领者”产业报国的责任所在，也是资源配置最优化、企业利益最大化的考量，更是国家战略的承担。中国宝武应该有这样的雄心壮志，舍我其谁。但机会永远只垂青于有准备的人，天上不会掉馅饼，唯有通过艰苦卓绝的努力，开疆拓土，才能达成目标。陈德荣要求，要完善国际化推进体系：规划、战略要进一步梳理明确；组织体系要进一步完善；加大开放，和合作伙伴结伴而行；做好资源保障；加快人才队伍建设；健全风险防范体制机制；加强党对国际化事业的领导，加强海外公司的党组织建设。

胡望明在会议总结时，结合贯彻落实陈德荣书记、董事长的讲话精神和2019年国际化经营的工作重点，提出了五点意见：未来几年集团公司国际化经营的重点是突破钢铁制造投资的国际化，布局海外钢铁生产基地，集团各单位要勠力同心，协同推进。要以提升资产质量为核心，强化现有的海外经营体系，切实落实国际化经营的两个转变，即：钢铁主业从“出口”向“出口、海外生产”；业务领域从“钢铁为主”向“钢铁为主、多元并举”转变。进一步明确和完善集团总部各部门、产业公司、海外公司推进国际化的职责定位和工作流程，优化集团公司国际化管控体系。要按照国务院国资委要求编制国际化经营规划。落实中国宝武第一次党代会的要求，完善海外公司基层党组织的体系和功能。

研讨会期间，还举办了宝钢股份营销专场会、海外业务与投资机会协同专场会、服务产业海外投资模式与经验分享专场会、海外宣传“六个一”工作沟通会、海外工作推进机制与信息平台建设专场会，与会人员围绕相关专题进行了充分交流研讨。

集团公司相关领导，业务中心、总部相关部门负责人，宝钢股份、武钢集团、宝钢工程、欧冶云商等相关子公司、各海外公司负责人共150余人参加了研讨。