■记者张 犀 通讯员 张建宏 报道

本报讯 日前，宝钢股份运输部召开2019年管理研讨会，发动全员围绕改革发展主题，全力推进新一年生产经营、党建提升等重点，夯实基础，推进转型，转作风，提能力，抓队伍，树形象，确保全年生产经营、改革发展各项目标的圆满完成。

2018年，面对公司大力推进智慧制造和全面深化改革带来的巨大机遇和挑战，运输部继续围绕“从生产经营型向生产经营与管理服务并重转型，从劳动密集型向劳动密集与技术密集并重转型”的工作方针，全年港口吞吐总量、汽车运输总量、铁路运输总量、产成品仓库进出库总量、拖轮作业、成本削减等各项指标全面创优，为公司生产经营业绩再创佳绩作出了有力支撑。同时，紧紧抓住公司智慧制造的大好机遇，不断创出智慧运输新成果，国内首座产成品智能仓库提前2个月正式投用，磁钉导航无人框架车U H V的技术开发和验证工作全部完成。在加强基层党建方面，运输部党委以夯实“两个基础”、扎牢“两张网”、绘好“三张图”为主体工作思路，以推进“六个一”为抓手，不断取得党建工作新成效，班子建设持续加强、发挥支部堡垒作用、树立党员一面旗帜、建设一支高效的干部员工队伍、构建一套规范的基础管理、群团工作蓬勃开展等方面，均有新举措，新成果。

今年，运输部将持续深化三支队伍建设，着力推进“三改三提升”，即改观念，提升能力；改方法，提升服务；改作风，提升效率。重点抓好作业区优化整合、用工制度改革、设备管理能力提升、高技能人才培养、深入推进智慧制造、拖轮管理合规性改革、原料系统装备能力提升、产成品出厂模式优化、厂内成品仓储能力提升、马迹山靠泊40万吨矿砂船等十项工作任务。在强化党建工作方面，突出政治引领，深化责任落实、抓实作风建设、抓深理论学习，进一步建强一支干部队伍；夯实基层党支部建设，加强党员队伍管理，探索打造党建工作品牌，持续规范党建工作基础，着力提高基层党建工作质量；围绕后备人才梯队建设，深入推进职业化能力提升，进一步探索“白领工人”岗位再设计，加大复合型技能人才培养力度，强化十大举措落地，培育更多适应未来运输发展的高尖端人才，为运输部新一年深化改革提供强大的组织保障力和发展内动力。