■通讯员 龚 慧

2018年，中国宝武在集团范围组织开展了以改革发展、聚焦融合创新、安全生产、智慧制造、环境经营、扭亏增盈、降本增效等为主要内容的“团队争先、岗位创优”劳动竞赛。经全体职工的共同努力，实现降本增效82.32亿元，完成全年目标的141.1%，为助推公司生产经营业绩持续提升做出了重要贡献。

以项目化管理方式扎实推进，层层落

实。劳动竞赛以全员化、项目化管理方式落实竞赛目标，各子公司认真设计竞赛项目，强化竞赛过程跟踪和评价，积极组织推进，层层发动落实。全年共开展劳动竞赛项目7015项。广大职工勇于责任担当，全力投身劳动竞赛，为企业经营献计献策。2018年共提出合理化建议15.44万条，实施10.56万条，创经济效益17.14亿元；建立自主管理（J K）小组4699个，取得J K成果3245项；职工经济技术创新小组2250个，共有1.68万名职工参与创新小组活动；岗位创新申请专利2239件，其中发明专利1135件；技术秘密2075项；总结先进操作法233项。

聚焦重点难点，专项竞赛成效显著。

劳动竞赛围绕公司生产经营任务，按照针对性和有效性的原则，分层分类确定竞赛重点项目，以点带面扎实开展专项竞赛。在“安全环境水平提升”竞赛中，集团公司组织开展了冶金煤气安全管理专项治理，从“人、物、环、管”四环节开展排查，全面治理冶金煤气生产、使用和检修过程中存在的安全生产事故隐患和薄弱环节，强化煤气危险作业过程管控。涉及冶金煤气的10家子公司认真制定专项治理方案，组织开展煤气专项治理。为进一步提升一线职工安全技能素质和应急处置能力，中国宝武首届职工技能大赛还设置了“安全”和“冶金煤气”技能竞赛项目。以建设“美丽宝武、花园式工厂”为目标，开展“环境保护水平提升”竞赛。通过建立职工对环境保护民主管理和民主监督的机制，引导广大职工从我做起，人人争当环境保护的“第一维护人、第一发现人、第一报告人”。持续推进职工“三室一堂一所”环境改善，各单位立项改造“三室一堂一所”944个。

在“智慧制造”竞赛中，集团科技部、安监部、工会等部门组成竞赛工作小组，按“需求驱动、一企一策，示范引领、协同推进，产业联动、创造价值”策略，继续突出3D、探索实施智慧制造的途径和模式，推进智慧制造专题劳动竞赛活动，助推公司转型升级。各子公司共设立195项智慧制造竞赛项目，竞赛项目数同比翻番。2019年1月集团公司在韶关钢铁组织召开“智汇·智造·智享”为主题的智慧制造现场推进会，展示智慧制造工作成果和最佳实践经验，推动智慧制造能力水平持续提升。武钢集团梳理出鄂州球团皮带机智慧生产等10个甲A类项目，全部按节点完成。宝钢股份搭建智慧改进共享平台，有效推进各基地各部门智慧制造平衡发展。韶关钢铁围绕少人化、无人化、智能化不断挖掘智慧制造项目，实施智慧制造项目49项。八一钢铁热轧智能钢卷库智能化等项目有序推进。宝武炭材建立人员在岗安全系统，实现生产人员作业全过程跟踪。宝钢金属实现自动堆垛打包，降低了劳动强度和安全风险。

在“降本增效对标”竞赛中，各单位紧密结合本单位生产经营实际，聚焦生产经营中的重点和难点，以“一切成本皆可降”的理念为指导，明确降本增效目标、攻关项目、对标指标，全力提升全员参与度，通过自上而下多层次目标保证体系，层层落实，做到措施落实、PK有序、高效协同、激励到位。宝钢股份组织开展“跨基地同工序对标”劳动竞赛，在炼铁、炼钢、热轧、冷轧等四个工序基础上，增加了设备、能源环保等两个工序，加强现场技术力量、技改项目团队协作，共享成果、借鉴学习、推广移植。韶关钢铁主动自我加压，认真梳理降本增效竞赛项目214项，狠抓竞赛的组织发动及过程管控，全年实现降本增效7.7亿元，完成年度目标的136.5%。宝武炭材大力推进“成本装主”做法，确保成本削减“到装置、到产品、到负责人”，在绩效考核时强化正向激励，鼓励全员发挥聪明才智。宝钢工程重点从毛利贡献、成本费用下降等维度设立降本增效对标劳动竞赛项目，持续挖掘降本增效空间。宝武环科着力引导基层单位以降低物资采购成本、协力业务及其他运营成本为突破口，开展全员参与、全过程项目化的降本增效劳动竞赛。欧冶云商聚焦重点产品变现，打造“百日奋战再攀新高”特色劳动竞赛升级版，分两个阶段实施了“增长运营再攀新高”和“裂变营销用户增长”专项竞赛。

在“聚焦融合创新”竞赛中，钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心等聚焦竞赛主题设置竞赛项目，有计划、有目标、有措施地稳步推进，竞赛初显成效。钢铁业发展中心以“聚焦融合创新”为主题，组织开展了“钢铁及相关制造业聚焦融合创新”专项劳动竞赛。其中，宝钢股份、宝武炭材和鄂城钢铁三家单位参赛，分别制定竞赛方案，积极组织参赛，各竞赛项目均完成了年度竞赛目标。根据要求，服务业发展中心制定竞赛方案，组织宝钢金属、宝武环科、宝钢工程、欧冶云商四家单位参加本次劳动竞赛，通过共同努力，6个竞赛项目全面完成目标计划，取得了优异成绩。产业金融发展中心竞赛包括武钢绿色城建债转股项目、武钢新城市产业转型发展基金项目、拓展产业链融资业务项目等，都有效实施，取得成效。城市新产业发展中心竞赛主要有宝钢大厦改造工程项目、对外业务拓展项目，都得以积极推进。

在“劳动效率提升”竞赛中，以“优化人力资源配置、本质化劳动效率提升”为主题，由人力资源部牵头，按照分类推进效率提升工作的工作思路，选取宝钢股份、武钢集团、八一钢铁、韶关钢铁、宝钢特钢、鄂城钢铁、宝钢德盛、宁波宝新、宝武炭材、宝钢工程、宝钢发展、武汉耐材等12家处于业务成熟期的子公司作为效率提升专项竞赛的参赛单位，深入推进劳动效率提升竞赛工作。经过共同努力，集团公司劳动效率提升比例达到9.1%，12家参赛单位全部完成既定竞赛目标。

强化基层基础管理，深入开展安全生

产、劳动保护竞赛。2018年围绕持续夯实基层安全基础管理，营造员工自主管理和团队互助安全文化氛围等竞赛工作要求，认真组织开展安全生产和劳动保护竞赛。4月18日，集团公司安监部、工会在武钢集团组织召开中国宝武2018年安全自主管理暨安全文化建设现场会，分享最佳实践单位员工岗位安全风险描述等安全自主管理活动实践经验，持续深化“我的安全我管理、我的生命我珍惜”为主题的岗位安全风险描述活动，狠抓风险隐患闭环整改，加强岗位安全风险描述和辨识闭环管理。各子公司工会认真部署落实，建立风险描述与隐患整改情况“一分析二报告”工作制度。全年集团共有13.4万名员工参与岗位安全风险描述活动，查找岗位风险87.74万条。

集团公司工会劳动安全保护民主管理和民主监督工作体系得到进一步加强，全年各级工会共组织开展劳动安全保护监督检查6.34万次，提出整改建议13.94万条，闭环率97.9%；班组员工安全健康代表培训率99.8%、履职率100%，共提出劳动安全保护信息数16.9万条，闭环率98%，在保障生产现场的安全顺行和员工人身安全方面，取得了积极成效。

深入组织开展群众性安全生产宣教活动。在“安全月”活动期间，共有11.3万人次参与，进一步增强了员工的应急意识、安全素质和能力；开展集团公司首届安全文化故事征集活动，组织员工将安全技能实训活动推进中的技能、经验、案例制作成微视频在集团范围内评比分享；共青团组织设置安全主题，面向不同青年群体开展安全教育宣讲，引导广大团员青年立足岗位践行安全文化。