■特约通讯员周晓虎报道

本报讯日前，梅钢召开2019年基础管理推进会。

去年，梅钢强化自上而下的基础管理推进和专业管理落地工作，注重作业长和专业管理、推进联络员能力的提升，坚持基础管理巡视、基础管理评价、金银牛作业区保持评价等有效做法，固化基础管理有形化以及训练员工行为习惯养成的载体方法，实施铜牛作业区的全覆盖验证，有效促进了基础管理整体水平的提升。专业管理逐级深入，发挥现场辅导和支撑作用，体系合力进一步发挥；成功创建金牛作业区13个、银牛作业区27个（其中1个协力作业区），铜牛及以上作业区比例由71.2%上升到95.3%，现场管控水平明显提升；实事工程的稳步推进、最满意系列评选的实施、示范产线的打造、员工参与环境改善活动机制的固化，有效促进了员工工作休息场所以及现场环境整体水平的持续提升。会议揭示了推进工作中存在的缺乏“坚持抓、反复抓”的定力和恒心、阶段性突击现象依然存在、长效机制未有效形成、协力单位管理还很薄弱等不足。

梅钢今年基础管理的基本思路是：聚焦生产运行的稳定，坚持体系化推进，促进专业管理一贯到底；坚持标准化作业，持续改善岗位操作过程管理；强化现场管理，引导员工行为养成，注重作业区状态保持，持续推进金牛作业区创建；加大协力单位基础管理支撑帮扶，提升协力单位自主推进能力；增强长期坚持的定力，持续夯实公司基础管理。工作目标是：岗位规程修订率100%；年内具备创建18个金牛作业区、35个银牛作业区能力，铜牛及以上作业区比例大于90%；具备创建3个协力银牛作业区、25个协力铜牛作业区能力；《宝钢五制配套基础管理工作手册》轮训，作业长、基础管理推进人员培训覆盖率100%；形成一批办公规范化示范点，“一套规范”管理清单执行率100%。主要工作是：坚持专业管理落地作业区，促进同一标准、一贯到底；持续改善，促进能力提升；持之以恒抓实抓细，进一步深化员工行为养成；聚焦作业区状态保持，持续推进金牛作业区创建；加大协同支撑，提升协力单位自主推进能力；固化有效作法，着力增强长期坚持的定力。

会议指出：稳定生产、稳定基础是梅钢当前最大的任务。要做好当下的生产经营稳定，牢牢把住一流企业建设目标不动摇，在新的起点上，继续对标追赶的征程；稳定生产经营最大的短板是基础管理，基础管理的核心是标准化作业、现场环境和员工的行为养成。重视“厂管作业区”后能力建设面临的挑战。业务部门专业技术业务人员要深入现场指导规程和标准的优化完善，通过对口作业区和驻点等方式帮助作业区解决实际问题，要调动专业技术业务人员的积极性，促进他们与作业区日常管理紧密配合，更好地参与、策划、指导作业区管理。要有定力、持之以恒抓好基础管理推进工作。各单位党委要认清基础管理工作的长期性和艰巨性，做好“人”的工作，常抓不懈。机关业务人员能力提升是未来基础管理的短板。要对“办公规范化”进行拓展，提升机关业务人员指导工作和分析问题的能力；要策划开展培训，提升机关业务人员运用工具和系统的能力，促进管理效率提升。专业部门要以基础管理推进来验证专业管理在基层落地的水平、反思工作的有效性。强化绩效导向和责任落实。基础管理主体责任在基层单位；基础管理的生命力在于能不能调动作业区和员工的热情，基层单位要在激励方面多作思考。