■特约通讯员 刘 妍

近日，宝钢发展党委书记、执行董事、总裁蔡伟飞接受专访时表示：“30多年来，宝钢发展从生活后勤到生产服务，从资源综合利用到城市服务，我们从厂区出发、向城区迈进，从服务制造业起步、向服务城市进发。进入新时代，宝钢发展要在集团公司的产业布局中有所作为，唯有扭住落实战略规划不放松，加快实施业务聚焦转型、加快培育新产业体系能力。”

“首先是要聚焦新定位，全面推进规划落地。”蔡伟飞做了进一步阐述，当前，宝钢发展新一轮战略规划已由集团公司正式批复，朝着建设产业园开发运营服务商的转型已经全面启动。本轮规划将是公司发展史上一次里程碑式的深度转型，也是超越自我的转型，这意味着我们一方面要着手推动聚焦业务的发展，一方面要对存量业务加速实施调整改革。在集团公司下达的2019年商业计划书中，不仅对公司聚焦业务的发展提出了要求，更对存量业务的调整改革作出了明确，这一系列的要求贯彻了中国宝武第一次党代会要求的战略部署。不折不扣地贯彻集团战略思想，确保目标有效达成，是公司政治意识与政治站位的体

现。

面向未来，宝钢发展将按照“园区投资开发+园区运营服务+园区设施技术服务”的规划定位，积极打造“以开发运营、专业技术服务集成和产业投资为主线，通过产业园开发、长租公寓、研发总部、商业配套等项目的营建，以物业租售、合资合作经营等方式获取稳定的开发利润”的商业模式，努力向建成“国内优秀产业园区开发运营服务商”的方向迈进。与此同时，要坚持“有所为有所不为”，以深化改革加速转型为途径，积极推进存量业务的调整与退出。

“凡事预则立，不预则废。”推动转型发展，首先必须实现思想观念上的转变。要引导公司各级管理者和全体员工把思想统一到规划上来，把行动集中到落实中去，在规划落地的过程中逐步实现业务与员工的转型。其次，落实转型发展必须与党建质量提升同频共振。公司的转型发展和健康运营同样需要不断加强党的领导，需要高质量的党建来引领，要确保把党委“把方向、管大局、保落实”的工作定位落到实处，把党建各项工作的标准化规范化贯穿在党的各项工作中。三是实施转型发展迫切需要全体员工的担当作为。要充分发挥各级领导人员在实现公司转型发展中的关键作用，激发全体党员的中流砥柱作用，带领全体员工在“战略规划一盘棋”的大局下，实现与公司的思想对接、行动对接，从而达到价值对接。

（下转第4版）